近階段，設(shè)備管理中心物資管理科深入貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)、漢鋼公司“四會(huì)”精神，緊扣“降本增效、求圖存生”主基調(diào)，提早部署為倉(cāng)儲(chǔ)“春運(yùn)”備戰(zhàn)，確保物資收發(fā)、用車順暢。
提維修質(zhì)量，保運(yùn)行安全。科室結(jié)合實(shí)際，并按照2019年簽訂的車輛維修合同內(nèi)容合理安排9輛配送車輛分批次到指定廠家定點(diǎn)維修，切實(shí)解決車輛自身“病癥”，期間指定駕駛員全程監(jiān)護(hù)作業(yè)，保證維修質(zhì)量。同時(shí)在維修期間保證正常配送業(yè)務(wù)不中斷，最大限度地保證運(yùn)行作業(yè)安全。
抓服務(wù)質(zhì)量，把收發(fā)關(guān)卡。近期備件材料不斷大批量回貨，為配合公司做好春節(jié)期間物資儲(chǔ)存及年后大修物資需求，科室提早部署規(guī)劃，每天及時(shí)與生產(chǎn)部做好次日用車需求的銜接，合理安排到貨物資卸車工作，確保及時(shí)、不壓車；針對(duì)各單位配送需求，科室結(jié)合物資大小、體積、多少合理安排車輛配送，第一時(shí)間將所需物資送到現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，安排專人不定時(shí)檢查驗(yàn)收環(huán)節(jié)及裝、卸車過(guò)程，嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，確保公司利益不受損失。
夯倉(cāng)儲(chǔ)管理，抓業(yè)務(wù)素質(zhì)。為滿足近期大批量物資存儲(chǔ)，科室及時(shí)調(diào)整存儲(chǔ)布局，室內(nèi)做好物資標(biāo)識(shí)、定置、衛(wèi)生清掃等，同類物資多批次回貨的盡可能存放在一起；存放室外的物資做好鋪墊、遮蓋、標(biāo)識(shí)，組織對(duì)存儲(chǔ)的檢修所需圓筒混合機(jī)、制粒機(jī)、冷卻壁等物資進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)，科室結(jié)合崗位情況，定期組織人員開(kāi)展安全管理知識(shí)培訓(xùn)，總結(jié)目前存在問(wèn)題并制定措施，并安排后期安全重點(diǎn)工作，確保春節(jié)期間物資收發(fā)、配送安全、高效。（設(shè)備管理中心 龍玉帆）
