四季度以來，設備管理中心緊盯年度任務目標不動搖，在深化細化工作舉措、抓好落實、突出實效上下功夫，主動出擊，勇闖指標落實、質量提升、難點攻堅三道“關隘”，實現四季度首月噸鋼費用管控直降1元的好成績，為堅決打贏降本增盈攻堅戰，確保完成全年任務目標打下了堅實基礎。
勇闖指標落實關。圍繞年度目標從降庫指標、噸鋼維修費用兩大指標入手抓緊、抓實、抓出成效。在落實降庫指標方面，中心結合庫存實際制定降庫指標分解任務，通過計劃申報定額管理進一步收緊回貨源頭管控，通過持續梳理呆滯物資累計盤活資金超50萬，通過清除系統冗余計劃65條，節約備件、材料采購資金超40萬；在落實噸鋼維修費用指標方面，一是結合生產實際統籌設備定檢定修管理，做到設備問題抓早抓小，減少突發事故產生的額外費用；二是細化指標分解，針對公司成本管控及降本增效工作要求，中心迅速展開維修費用測算工作，并結合各單位實際調整指標逐一分解宣貫落實；三是嚴格獎懲，促使各業務人員開動腦筋、使足力氣、真抓實干，推動任務落地指標落實。
勇闖質量提升關。備件、材料供應質量作為設備運維質量的靈魂，中心以驗收入庫、質量異議處理、計劃申報、技術協議等資料為抓手，持續提升備件、材料質量。在驗收入庫方面重點突出“嚴”字，切實把嚴的標準、嚴的要求落實到單據核對、實物核對、尺寸核對、重量核對、證件核對等每一個環節中；在質量異議處理方面重點突出“快”字，詳細了解問題成因，持續督促采購員聯系廠家處理問題，確保公司權益不受損害；在計劃申報方面重點突出“實”字，業務單位所提需求必須實實在在不得脫離實際，技術參數要求符合國家標準、行業要求；在技術協議等資料準備方面突出“細”字，做到材質、技術參數、工藝、規格尺寸等要求編寫細致。
勇闖難點攻堅關。中心持續推進噸產備件承包，從前期調研開始做足項目實施前后分析比對工作，深入現場核實歷史消耗情況、現場工況情況、人員結構等。同時，中心采取不定期技術指導、溝通、交流優化服務模式，全面提升設備維護水平。通過推進備件承包工作，切實把提產量和降成本結合起來，把提技術和引經驗結合起來，確保年度降本增效工作再添新功。截至目前，已完成軋鋼導衛（含軸承）、打包機、打捆機等16個重點項目的備件承包合同簽訂及執行。（設備管理中心 羅嘉）
