6月10日，陜鋼集團以現(xiàn)場＋視頻形式召開班子建設現(xiàn)場推進會暨五月份經(jīng)濟運行分析會。集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增出席會議并講話，會議由黨委委員、總會計師雷達主持。集團公司領導、各部門負責人及各子公司主要領導及相關部門負責同志參加會議。
會議傳達了陜煤集團6月份調度例會精神，肯定了陜鋼集團在鐵前工藝標準編制、資金定額管控、優(yōu)秀管理經(jīng)驗固化、經(jīng)濟爐料優(yōu)化、市場監(jiān)測體系建立等方面所做的工作，并結合當前形勢任務以及改革工作對6月份及下半年工作進行安排。
結合當前面臨形勢和工作任務，會議要求：
一要增強危機意識，凝心聚力求突破。要認清形勢、增強危機意識；打破常規(guī)、尋求非常措施。二要強化差距意識，對標挖潛求突破。要緊抓鐵前成本不放松，緊盯數(shù)據(jù)變化求突破，緊盯投入產出挖潛力。三要增強目標意識，緊抓執(zhí)行求突破。緊盯時間過半、任務過半任務以及8大硬仗、25項挖潛任務，做好勞動競賽方案的執(zhí)行和落實。四要加強班子建設，在執(zhí)行力成效上求突破。要在班子建設上再發(fā)力，持續(xù)深化對“扭虧增盈”緊迫性的認識，著力打造“精干擔當”的領導班子，切實提升經(jīng)營管理效能。
會議強調，下半年要深化改革，重點做好六個方面工作：
一是聚焦目標任務，全面梳理優(yōu)勢和短板。
面對市場不確定性，集團上下要進一步厘清思路，以工作安排的針對性、管理舉措的實效性、各項要求的精準性，提升生產經(jīng)營的主動性，推動工作落實從前期“減水分”的快速推進轉向后期“擠水分”的精準發(fā)力。
要圍繞“今天能干什么，明天必須要干成什么，后天想干什么”三方面，從內外部、主客觀層面細化責任分工；全面梳理經(jīng)營現(xiàn)狀，進一步固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，科學制定當前及中長期發(fā)展規(guī)劃與保障措施，推動生產經(jīng)營工作質效提升。
二是強力推進不勝任退出和末位調整。
要縱深推進“三定”工作，精準承接分解戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)崗位績效與個人貢獻量化考核；要推行中層管理人員公開競聘、關鍵崗位“賽馬”以及領導班子契約化管理，在干部管理上較真碰硬，深入推進并做實干部能上能下、優(yōu)勝劣汰。
三是積極構建工資與資金總額管控的績效考核體系。
要制定全面的薪酬體系改革方案，全力打通職級體系“最后一公里”，實現(xiàn)全員覆蓋。將工資分配與效益、資金占用水平緊密掛鉤，同時優(yōu)化薪酬結構，強化差異化兌現(xiàn)，激發(fā)員工積極性，切實以薪酬制度優(yōu)化賦能企業(yè)高質量發(fā)展。
四是深入實施人力資源優(yōu)化，確保職工隊伍穩(wěn)定。
要結合企業(yè)生產經(jīng)營實際和人員需求，統(tǒng)籌實施人力資源優(yōu)化，通過人才交流培養(yǎng)、勞務置換以及員工市場化退出等機制和措施，全力保障和穩(wěn)定員工收入，最大化提升人力資源效能。
五是強化協(xié)同管理，壓實協(xié)同責任。
要建立權責清晰的協(xié)同管理機制，將采購單位考核與主業(yè)生鐵成本指標掛鉤，通過劃定嚴格的限價紅線，倒逼采購降本；要以主業(yè)產品利潤為銷售核心考核指標，精準定位市場、優(yōu)化策略，通過雙向聯(lián)動、責任捆綁，推動協(xié)同管理見效。
六是主動作為，積極謀劃“十五五”各項工作。
各單位要以陜鋼集團“三提升一轉型”發(fā)展戰(zhàn)略為綱領，立足行業(yè)趨勢與企業(yè)實際，積極對標對表，系統(tǒng)開展“十五五”規(guī)劃編制工作；要堅持目標導向、問題導向，遵循“固根基、揚優(yōu)勢，補短板、強弱項”總要求，突破思維定式，強化市場調研，精準產品定位，優(yōu)化產業(yè)布局，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢堅實基礎。
會上，集團公司各領導結合分管業(yè)務對有關工作進行了安排。
會議還聽取了集團公司5月份生產經(jīng)營運行情況和班子能力建設推進情況，分析了當前存在問題并提出下一步工作思路和措施安排。龍鋼公司、漢鋼公司、西安分公司、韓城公司、龍鋼集團公司等五家單位分別圍繞目標完成情況、存在的問題及下一步工作措施進行了匯報。（漢鋼公司 張云鳳 李飛飛）
