10月15日上午，公司黨委書記、董事長(zhǎng)周永平在綜合辦公樓六樓會(huì)議室召開專題會(huì)議調(diào)研產(chǎn)品研發(fā)工作，部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。公司副總經(jīng)理王春鋒參加會(huì)議。
周永平強(qiáng)調(diào)，公司要建立上下貫通的溝通機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)過程存在的問題及時(shí)高效解決、推動(dòng)落實(shí)，切實(shí)以高質(zhì)量產(chǎn)品研發(fā)為抓手，加快公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)效益穩(wěn)步提升。
周永平詳細(xì)聽取了2025年以來(lái)公司產(chǎn)品研發(fā)及科技創(chuàng)新工作開展情況，對(duì)全體研發(fā)人員的辛勤付出及取得的研發(fā)成效給予了充分肯定，并向團(tuán)隊(duì)表示感謝。圍繞企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)突破和轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)，他提出十五點(diǎn)具體工作要求，一是加強(qiáng)科技創(chuàng)新職能。要以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備等維度統(tǒng)籌考慮，堅(jiān)定不移打造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院科技創(chuàng)新平臺(tái)，推動(dòng)其轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍夹推髽I(yè)。二是堅(jiān)定不移開拓鈦板市場(chǎng)。要明確目標(biāo)客戶群體，圍繞戰(zhàn)略客戶需求，加大鈦板研發(fā)攻關(guān)和生產(chǎn)組織，全力保障客戶需求，不斷提升公司在鈦板軋制領(lǐng)域和行業(yè)內(nèi)的影響力。三是著力解決研發(fā)和生產(chǎn)間的矛盾。要建立研發(fā)容錯(cuò)試錯(cuò)機(jī)制，統(tǒng)籌平衡產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)組織的關(guān)系，辯證看待當(dāng)前效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的矛盾，支持研發(fā)人員大膽開展產(chǎn)品研發(fā)工作。四是強(qiáng)化研發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)管理，加速研發(fā)成果轉(zhuǎn)化力度。要從研發(fā)費(fèi)用的核算與歸集、轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策與審批等環(huán)節(jié)，建章立制，適配財(cái)務(wù)人員，規(guī)范研發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)管理，推動(dòng)研發(fā)成果快速落地，以穩(wěn)定質(zhì)量進(jìn)入市場(chǎng)。五是推進(jìn)優(yōu)特鋼小批量的研發(fā)與試生產(chǎn)。要圍繞優(yōu)特鋼產(chǎn)品研發(fā)重點(diǎn)攻關(guān)，制定專門措施和方案，以減少對(duì)生產(chǎn)節(jié)奏影響為核心，實(shí)現(xiàn)優(yōu)特鋼產(chǎn)品規(guī)格的“小而精、小而優(yōu)”。六是提升檢化驗(yàn)效率和水平。要從檢化驗(yàn)設(shè)備配置、人員培訓(xùn)等方面系統(tǒng)發(fā)力，持續(xù)提升檢化驗(yàn)人員業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)公司檢化驗(yàn)?zāi)芰托省Ｆ呤且愿哔|(zhì)量研發(fā)推動(dòng)產(chǎn)線改造升級(jí)。要通過研發(fā)水平的提升和中高端產(chǎn)品的拓展，助推產(chǎn)線不斷改造升級(jí)，形成以研發(fā)促裝備升級(jí)的良性循環(huán)。八是多措并舉提升研發(fā)技術(shù)水平。要充分借助內(nèi)部培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、高校聯(lián)合、行業(yè)研究院聯(lián)動(dòng)等平臺(tái)和手段，深化產(chǎn)學(xué)研融合，不斷夯實(shí)公司研發(fā)技術(shù)基礎(chǔ)。九是強(qiáng)化專業(yè)人才引進(jìn)與資源整合。要統(tǒng)籌策劃人才引進(jìn)、待遇保障等工作，強(qiáng)化專業(yè)人才培養(yǎng)，致力打造單產(chǎn)品的主任工程師隊(duì)伍，使其成為產(chǎn)品研產(chǎn)銷全鏈條的權(quán)威專家，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全生命周期管理。十是建全以科技創(chuàng)新和研發(fā)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制。要建立適配的人力資源管理與績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，系統(tǒng)梳理配套激勵(lì)政策，全方位支撐研發(fā)攻關(guān)，助力產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)。十一是提升信息化支撐能力。要圍繞“十五五”規(guī)劃部署，加大力度推進(jìn)信息化項(xiàng)目建設(shè)，提升智能制造水平和對(duì)研發(fā)生產(chǎn)的支撐保障能力。十二是打造適應(yīng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的營(yíng)銷隊(duì)伍。要通過生產(chǎn)技術(shù)與產(chǎn)品營(yíng)銷人員輪崗交流、雙向?qū)嵺`，促進(jìn)銷售與研發(fā)和生產(chǎn)的深度融合，全面提升公司整體營(yíng)銷能力。十三是錨定市場(chǎng)導(dǎo)向培育核心產(chǎn)品。要堅(jiān)持以客戶、市場(chǎng)、效益為導(dǎo)向，逐步形成公司主導(dǎo)產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品。十四是深化內(nèi)部協(xié)作提質(zhì)增量。要以陜煤集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作為契機(jī)，加大體系內(nèi)單位用鋼需求產(chǎn)品的研發(fā)和攻關(guān)，堅(jiān)定推進(jìn)內(nèi)部協(xié)作用鋼質(zhì)量和數(shù)量的雙提升。十五是建立研發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的工藝標(biāo)準(zhǔn)體系。要賦予研發(fā)人員監(jiān)督考核權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行研發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品工藝紀(jì)律和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際軋制情況，做好動(dòng)態(tài)優(yōu)化和完善，推動(dòng)研發(fā)產(chǎn)品工藝技術(shù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
會(huì)上，王春鋒就四季度產(chǎn)品研發(fā)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和部署。參會(huì)技術(shù)人員就產(chǎn)品研發(fā)過程中需公司協(xié)調(diào)解決的問題及相關(guān)工作建議進(jìn)行了匯報(bào)。
