8月4日，陜鋼集團(tuán)召開(kāi)了周工作例會(huì)。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理許曉增主持會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議指出，在全體干部職工的共同努力下，集團(tuán)公司7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得較好成績(jī)，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，值得肯定。各單位既要系統(tǒng)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，不斷提升工作成效；也要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，分析原因、找差補(bǔ)短、優(yōu)化措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)更大突破。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，近期政策層面釋放利好信號(hào)，鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，整體盈利水平有所修復(fù)，加之陜煤集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)的鼎力支持，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展工作迎來(lái)新的重大機(jī)遇。
會(huì)議號(hào)召，全體干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作信心，努力做好提質(zhì)增效工作。一是強(qiáng)化任務(wù)意識(shí)，確保全年目標(biāo)完成。要緊盯年度利潤(rùn)目標(biāo)，切實(shí)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作，繼續(xù)加快技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能降耗、改造升級(jí)等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，助推集團(tuán)公司提質(zhì)增效。二是深入推進(jìn)鐵前降本工作。要盡快組織召開(kāi)精細(xì)化管理成果（鐵前管控手冊(cè)）發(fā)布會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想。兩主業(yè)公司要形成一把手負(fù)責(zé)、總工程師具體跟進(jìn)的良好機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)管控手冊(cè)的運(yùn)行，盡快強(qiáng)化全員工藝紅線意識(shí)，持續(xù)提升鐵前精細(xì)化管理水平。要全力加快實(shí)施線上管控工作，特別是采購(gòu)端大宗物料數(shù)量質(zhì)量數(shù)據(jù)、燒結(jié)礦質(zhì)量及成分?jǐn)?shù)據(jù)、高爐運(yùn)行結(jié)果數(shù)據(jù)（含指標(biāo)、成本等信息），確保8月份要全面上線并即時(shí)更新。要成立龍鋼、漢鋼生鐵成本攻堅(jiān)現(xiàn)場(chǎng)指揮部，集中辦公、提級(jí)管理，同時(shí)積極探索運(yùn)用高爐智能管控，實(shí)現(xiàn)方案制定、過(guò)程管控、結(jié)果倒逼、即時(shí)優(yōu)化等閉環(huán)管理。要加大技術(shù)降本支撐力度，在嚴(yán)守工藝紅線的基礎(chǔ)上，提前謀劃技術(shù)改造項(xiàng)目，促進(jìn)鐵前系統(tǒng)不斷進(jìn)步。三是積極實(shí)施以質(zhì)提效品牌提升戰(zhàn)略。要圍繞“高強(qiáng)、高韌、耐蝕、耐候”抓好高附加值產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作。各成員單位要切實(shí)抓好自身職責(zé)，確保品牌提升工作高效推進(jìn)。各單位要牢固樹(shù)立品牌品質(zhì)意識(shí)，加快推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力全年目標(biāo)完成。四是抓好巡視巡察、審計(jì)以及安全環(huán)保督察檢查反饋問(wèn)題整改工作。要嚴(yán)格按照既定工作方案，加快推進(jìn)各項(xiàng)反饋問(wèn)題整改措施的落實(shí)，確保按期完成整改任務(wù)。五是加強(qiáng)宣傳報(bào)道，切實(shí)提高輿論引導(dǎo)和輿情管控能力。要以“送清涼”、安全履職等工作為契機(jī)，深入一線走訪調(diào)研，及時(shí)掌握并解決基層訴求。要圍繞上級(jí)政策制度及集團(tuán)公司安排部署，持續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。特別是在深化“三定”制度改革、三項(xiàng)機(jī)制落地等方面，要做好宣傳解讀，因勢(shì)利導(dǎo)、凝聚共識(shí)。要按照干部考評(píng)工作要求，認(rèn)真組織抓好談心談話工作。（高亞平）
