9月10日，陜鋼集團黨委委員、總會計師雷達一行到漢鋼公司調研生產經營工作，并召開9-12月份生產經營專題研討會。
會上，雷達組織參會人員對漢鋼公司9-12月份生產經營計劃分解及降本增效措施進行詳細研討，并就下階段重點工作，提出七點要求：
一要堅持“以效定銷，以銷定產”。要用銷售倒排生產，用效益安排生產；要堅持以目標為導向，構建起“橫向到各部門、縱向到各班組”的責任體系，實現層層分解、層層落實。同時建立“有指標、有考核、有兌現”的閉環(huán)管理機制，將目標完成情況與考核激勵緊密掛鉤，充分調動全員積極性，全力確保既定目標實現。
二要對區(qū)域市場需求進行深入調研。要組建由銷售、研發(fā)專業(yè)人員構成的專項調研團隊，深入一線市場開展全面摸排工作，重點聚焦區(qū)域內產品需求的品種、數量及價格水平等進行調研。同時圍繞產品質量、價格優(yōu)勢、市場占有率等關鍵信息，精準分析區(qū)域內具有競爭力的鋼材產品的核心競爭力。
三要堅持算好經營賬。要常態(tài)化及時算賬，按日、周、旬算清楚、算明白，切實為生產經營做好指導。
四要奮力實現生產全流程降本。要在確保生產安全穩(wěn)定運行的前提下，圍繞期間費用、項目建設、備件采購、動力能源成本等進一步細化指標、明確責任、狠抓落實，全力實現極致降本。
五要堅持抓好安全環(huán)保工作。要扎實貫徹落實兩級集團關于百日安全活動的相關安排部署，特別是在檢修期間，要認真落實各項安全措施，嚴格非常規(guī)作業(yè)管控，全面夯實安全基礎。要提高政治站位，堅守環(huán)保底線和紅線，不斷提升環(huán)保質量水平。
六要重視關鍵技術人才梯隊建設。要堅定不移地強化研發(fā)、銷售、生產等關鍵崗位的領軍人才隊伍建設，持續(xù)搭建成才平臺，優(yōu)化職工成長機制，切實將待遇留人、環(huán)境留人、感情留人落到實處，為集團公司產品轉型、效益提升提供人才支撐。
七要堅決做好職工思想工作。各級領導干部要深入基層一線、班組崗位，通過調研、座談等方式，與職工面對面談話談心，帶領全體職工勁往一處使、擰成一股繩、鉚足一股勁，努力實現9-12月份生產經營目標。
漢鋼公司黨委書記、董事長周永平表示，漢鋼公司將堅定不移落實好各項降本措施，圍繞9-12月份生產經營目標開展好降本工作，以實際行動推動降本工作取得實效。漢鋼公司班子成員圍繞漢鋼公司鐵前降本、鋼后創(chuàng)效、研發(fā)銷售、產銷平衡、產品轉型、財務計劃等方面進行了詳細匯報。集團公司相關部門人員進行了交流并提出意見建議。
陜鋼集團財務資產部、運營改善部、供銷中心、生產部等相關部門負責同志，以及漢鋼公司領導班子成員、各單位負責人參加會議。
會前，雷達一行還深入漢鋼公司煉鋼廠轉爐和精煉爐項目施工現場進行了實地調研。（王維娜 彭銳）
