面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司工會(huì)積極發(fā)揮職能作用，多措并舉，不斷激發(fā)職工干事激情、發(fā)展?jié)撃�、�?nèi)生動(dòng)力，把全員的智慧和力量凝聚到降本增效工作中。
“百花齊放”綻風(fēng)采，營(yíng)造氛圍聚人心
春暖花開日，正是奮進(jìn)時(shí)。為鼓舞士氣、凝聚人心，公司工會(huì)大力推進(jìn)“健康陜鋼”建設(shè)，歡樂鬧元宵、職工拔河比賽、羽毛球比賽等一項(xiàng)項(xiàng)喜聞樂見的文體活動(dòng)走進(jìn)職工工作之余，開放健身房、讀書會(huì)交流、勞模療休養(yǎng)等一個(gè)個(gè)有利于身心健康的舉措惠及職工，與此同時(shí)，工會(huì)分階段、分季節(jié)制定文體活動(dòng)計(jì)劃，形成“月月有活動(dòng)、季季有比賽”的活動(dòng)氛圍，第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“漢鋼情”籃球比賽、主持人大賽、勞模宣傳月等一系列活動(dòng)提上日程，讓職工以健康向上的心態(tài)享受生活，飽滿熱情的精神風(fēng)貌投入工作之中，在濃郁的“家”文化中干勁十足。
“搭臺(tái)唱戲”齊發(fā)力，上下同欲促提升
公司工會(huì)以勞動(dòng)競(jìng)賽掀起大干熱潮，結(jié)合各單位生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)及實(shí)際情況，制定全工序工藝質(zhì)量成本控制、設(shè)備維修費(fèi)用、能耗、成材率、物料采購(gòu)量等重要關(guān)鍵指標(biāo)，設(shè)立難度系數(shù)不同的目標(biāo)臺(tái)階和相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并以“單月驗(yàn)收考評(píng)，雙月兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)”讓職工“跳起來摘桃子”，鼓足職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)動(dòng)力，夯實(shí)降本增效著力點(diǎn)。同時(shí)組織職工積極參加漢中市“天漢工匠”、“河鋼杯”等職業(yè)技能大賽，為職工搭建成才成長(zhǎng)平臺(tái)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”工作氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
“諸葛亮?xí)?rdquo;獻(xiàn)良策，匯聚智慧謀發(fā)展
一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，公司工會(huì)下發(fā)全員“扭虧增盈”大討論活動(dòng)文件，發(fā)起降本增效工作“總動(dòng)員”。各部門、分廠、車間、班組結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際展開討論，深入查找制約本單位發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，通過刀刃向內(nèi)自查自省、刮骨療毒，眼睛向外強(qiáng)化對(duì)標(biāo)、提升管理，深挖降本增效工作新思路、新途徑、新舉措。同時(shí)以不記名的方式，通過問卷調(diào)查對(duì)各單位降本增效工作開展情況進(jìn)行摸底，征集職工意見建議，讓職工敢于說實(shí)話、樂于出良方、踴躍獻(xiàn)計(jì)策，并結(jié)合“查、找、提、改、獻(xiàn)”工作，促使降本增效工作落地見效。
此外，公司工會(huì)加強(qiáng)輿論宣傳，開設(shè)微信平臺(tái)大討論專欄，對(duì)活動(dòng)中控虧扭虧、降本增效方面的優(yōu)秀做法、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行專門報(bào)道，全力以赴為公司打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)凝聚力量。（工會(huì)辦公室 程文娟）
