2019年12月27日，陜鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊海峰在陜鋼集團(tuán)二屆四次職代會(huì)暨2020年工作會(huì)指出，“推進(jìn)企業(yè)家人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、黨群五支人才隊(duì)伍建設(shè)與綜合管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作三大崗位序列無(wú)縫銜接，形成五個(gè)通道，明確各通道崗位任職資格及跨通道晉升標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)人才交流，加快培養(yǎng)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才和高技能操作人才。進(jìn)一步完善學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)工作機(jī)制，發(fā)揮其育才薦才的平臺(tái)作用”。一支朝氣蓬勃、迸發(fā)向上的人才隊(duì)伍，對(duì)我們企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。在陜鋼集團(tuán)提出“五支人才隊(duì)伍”建設(shè)戰(zhàn)略的大背景下，楊董事長(zhǎng)又細(xì)化提出人才隊(duì)伍建設(shè)與“三大崗序”銜接、形成五個(gè)通道的重要舉措，給我們基層單位在今后人才培養(yǎng)的“選用育留”指明了方向。
立足當(dāng)下，我們要本著珍惜人才、愛(ài)惜人才、關(guān)懷人才的方針，結(jié)合集團(tuán)公司選人用人要求及分廠實(shí)際情況，挖掘強(qiáng)化分廠內(nèi)部人才建設(shè)，推動(dòng)整體人員素質(zhì)提升，為后備人才培養(yǎng)跟進(jìn)奠定基礎(chǔ)。
一、建立分級(jí)分類(lèi)的人才庫(kù)。一是分廠牽頭，各單位推薦，前期做好人員基本信息摸排，在分廠內(nèi)部，按照分廠人才培養(yǎng)范圍劃分標(biāo)準(zhǔn)，綜合個(gè)人學(xué)歷、年齡、技能、穩(wěn)定性等多方面情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹V泛征求員工意見(jiàn)的選拔原則；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)，建立主管（分管）領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)相應(yīng)人才隊(duì)伍建設(shè)的工作責(zé)任制，建立分廠人才信息庫(kù)。二是建立后備干部人才庫(kù)。定期開(kāi)展后備干部推薦、輪訓(xùn)、考核，壓擔(dān)鍛煉培養(yǎng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，后備干部人才庫(kù)按照1:2的比例建設(shè)。通過(guò)建立基礎(chǔ)人才信息庫(kù)，選拔干部?jī)?yōu)先從后備干部庫(kù)遴選，確立晉升通道，讓廣大職工能有一個(gè)明確的規(guī)劃方向，進(jìn)一步激發(fā)謀事干事的熱情。
二、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。抓好各級(jí)干部選拔、人才選聘的導(dǎo)向，堅(jiān)持不看身份與級(jí)別，只看崗位和貢獻(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)機(jī)制”“末位淘汰制度”等，真正做到“能上能下、能進(jìn)能出”，不斷優(yōu)化用人環(huán)境與風(fēng)氣，大力表彰和宣傳各類(lèi)創(chuàng)新型人才、先進(jìn)典型，注重提高技能型人才的地位和待遇，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。良好的人才培養(yǎng)機(jī)制能夠激發(fā)員工工作上的積極性和上進(jìn)心，進(jìn)一步明確自己的任務(wù)、工作職責(zé)和目標(biāo)，同時(shí)有利于解決人才斷層的問(wèn)題。
三、加大基層工班長(zhǎng)外出培訓(xùn)力度�；鶎庸ぐ嚅L(zhǎng)是生產(chǎn)一線的螺絲釘，著力點(diǎn)必須“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”。要依托集團(tuán)、公司外出學(xué)習(xí)計(jì)劃平臺(tái)，在保證生產(chǎn)正產(chǎn)的情況下，著重安排一線工班長(zhǎng)到先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷提升基層管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，充分調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，形成長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)相應(yīng)職能科室做好學(xué)習(xí)情況檢查，將外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)效果應(yīng)用納入單位考核，并且打開(kāi)思維、擴(kuò)展視野，為生產(chǎn)注入新鮮血液，提供新的工作思路。
四、完善師帶徒管理思路。根據(jù)分廠各類(lèi)人才庫(kù)，選拔責(zé)任心強(qiáng)、技能水平高的高素質(zhì)師傅人才，將師傅人才庫(kù)擴(kuò)充到副科級(jí)以上管理人員。同時(shí)靈活選擇機(jī)制，由徒弟自主選擇工作能力強(qiáng)、威信高、值得信賴的師傅，并依據(jù)“打分表”落實(shí)好師傅津貼補(bǔ)助，對(duì)于“師帶徒”工作完成較好能起到示范作用的師徒，評(píng)比出“星級(jí)師徒”標(biāo)桿，以頒發(fā)證書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)等形式，擴(kuò)大宣傳引領(lǐng)，樹(shù)立正確導(dǎo)向。同時(shí)舉辦“師帶徒經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”等活動(dòng)，增加師徒關(guān)系融洽度，從工作中的師徒關(guān)系轉(zhuǎn)化成為生活、家庭等各方面的師徒關(guān)系。
五、培養(yǎng)復(fù)合型人才。加大技術(shù)工種“操檢合一，一專(zhuān)多能”復(fù)合型人才培養(yǎng)。鼓勵(lì)電工、鉗工、天車(chē)工等作業(yè)人員學(xué)習(xí)多種技能，做到一專(zhuān)多能，并給予一定的技能補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)，以期更好地適應(yīng)崗位需求。新進(jìn)大學(xué)生從入職培訓(xùn)教育到安置培養(yǎng)幫帶，要細(xì)致入微地培育“幼苗”，實(shí)行新入職大學(xué)生評(píng)價(jià)交流機(jī)制，新進(jìn)人員先下車(chē)間了解生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)實(shí)踐，努力引導(dǎo)其發(fā)揮所學(xué)所長(zhǎng)，提升解決問(wèn)題的能力。
六、依托分廠各技能大師工作室平臺(tái)成立各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)。利用好分廠各技能大師平臺(tái)，由各專(zhuān)業(yè)科室牽頭，成立諸如自動(dòng)化協(xié)會(huì)、機(jī)械協(xié)會(huì)、軋鋼技術(shù)協(xié)會(huì)、企業(yè)管理協(xié)會(huì)等，鼓勵(lì)所有員工加入。各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)可自主選舉協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)報(bào)分廠備案。在日常工作中，各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)可自主組織技術(shù)比武、各類(lèi)學(xué)術(shù)討論會(huì)等活動(dòng)，共同解決各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的疑難雜癥，同時(shí)積極組織參加“陜鋼杯、首鋼杯”等集團(tuán)以上的技術(shù)比武活動(dòng)，營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。年底對(duì)各協(xié)會(huì)評(píng)選先進(jìn)進(jìn)行表彰。
七、學(xué)歷、技術(shù)職稱提升，常抓不懈。要求科級(jí)干部帶頭，員工踴躍參與繼續(xù)教育學(xué)歷提升及職稱晉升。各單位要做好政策宣傳，并及時(shí)聯(lián)系行政人事部做好申報(bào)政策解答幫扶，為員工提供合理參考，同時(shí)后備人才庫(kù)、人才建設(shè)培養(yǎng)、晉升等要與學(xué)歷職稱相匹配，鼓勵(lì)大家提升學(xué)歷職稱。
俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，加強(qiáng)人才基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)，細(xì)化人才技能培養(yǎng)，完善人才培養(yǎng)管理思路，對(duì)集團(tuán)、公司今后的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。著力打造底子硬、基礎(chǔ)牢的人才建設(shè)梯隊(duì)，為打造中國(guó)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商、建成美麗幸福新陜鋼注入不竭動(dòng)力。（陜鋼集團(tuán)漢鋼公司軋鋼廠 鄒曉龍）
