全國“兩會”政府工作報告中提出，“實行重點項目攻關(guān)‘揭榜掛帥’，誰能干就讓誰干”，總理的這句話好似“一石擊起千層浪”，在廣大職工心中引起了熾熱的討論與思考。
項目攻關(guān)采取“揭榜掛帥”的方式，打破了傳統(tǒng)的攻關(guān)思維，一方面引入了社會力量，促進(jìn)了市場競爭；同時匯聚了市場優(yōu)質(zhì)資源，優(yōu)中選優(yōu)，不但項目完成的結(jié)果更為理想，而且降低了項目攻堅成本。較之以往的安排部署，跟蹤落實，實施重點項目攻關(guān)“揭榜掛帥”策略，更能激發(fā)攻堅活力，降低成本，縮短項目完成時間，收到了意想不到的效果。究其根源，在于引進(jìn)了競爭機(jī)制，在公平公開的環(huán)境下，競爭力強(qiáng)的組織或個人自然脫穎而出，成為“揭榜掛帥”的英雄。
“揭榜掛帥”的內(nèi)涵，不只用在科技和重點項目攻關(guān)上，在我們的職場生涯中，同樣適用。遇到需要攻克的難題時，如果我們不開動腦子想辦法，集中智慧創(chuàng)思路，一味地等靠要，墨守成規(guī)找借口，也許你的工作將被“揭榜”而來的競爭對手取而代之。競爭促進(jìn)我們在職場中加快自覺成長，煉就多方才能，釋放創(chuàng)新活力，只有在競爭中追趕超越，守正出新才能立于不敗之地。
“誰能干就讓誰干”看似平實的語言，卻打破了固有的選人用人觀念，摒棄了長期以來論資排輩的桎梏，樹起了以實力能力論英雄的風(fēng)氣，如果我們能把“誰能干就讓誰干”這一理念落實到企業(yè)用人管理中，給想干事的人提供機(jī)會，給能干事的人提供舞臺，給干成事的人提供地位，那么公司會有更多的人加入到“揭榜掛帥”的行列之中，為公司高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。用人機(jī)制的靈活創(chuàng)新，不但會網(wǎng)絡(luò)行業(yè)精英人才匯聚企業(yè)，而且會激發(fā)內(nèi)部職工主動成長成才，盤活企業(yè)人力智力資源。
其實“揭榜掛帥”、“誰能干就讓誰干”進(jìn)一步釋放了創(chuàng)新競爭信號，刺激我們每一個組織、每一個人在自己的工作中，都要牢牢樹立危機(jī)意識，競爭意識，創(chuàng)新意識，于不變之中主動求變，于危機(jī)之中尋求生機(jī)，激發(fā)改革活力，特別是在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，抬建“誰能干就讓誰干”的平臺，呼喚更多“揭榜掛帥”者勇立潮頭，以只爭朝夕的態(tài)度，做公司高質(zhì)量發(fā)展的弄潮兒。
