楊海峰對漢鋼公司1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營工作給予了充分肯定。他指出，今年以來，面對復(fù)雜嚴峻的市場形勢，漢鋼公司干部職工齊心協(xié)力，牢牢牽住降本增效“牛鼻子”，呈現(xiàn)出了1月份率先實現(xiàn)“提煤降焦”目標、“三基三對標”工作越抓越實、噸鋼利潤與兄弟單位差距逐步縮小、“7＋1”項目建設(shè)進展良好、產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)不斷加快、與周邊鋼企交流深化合作融洽的較好局面。
一是要在經(jīng)營生產(chǎn)取得較為顯著成績的基礎(chǔ)上再創(chuàng)佳績。
漢鋼公司在經(jīng)營管理創(chuàng)新、期現(xiàn)結(jié)合、市場把握等方面做了諸多嘗試，經(jīng)營的主動性進一步增強，在經(jīng)營方式上多點發(fā)力，原燃料成本跑贏了市場波動，傳統(tǒng)生產(chǎn)優(yōu)勢得到了有效發(fā)揮。漢鋼公司要繼續(xù)發(fā)揮長項，補齊短板，再用力再突破。
二是要在焦煤重要性認識逐漸清晰且作用正逐步發(fā)揮的基礎(chǔ)上做強優(yōu)勢。
要充分認識到焦炭是鋼鐵生產(chǎn)的“定海神針”，從治標層面要以更加有力的舉措把握優(yōu)勢、發(fā)揮優(yōu)勢，促進鐵前生產(chǎn)成本的降低。從治本層面要全力推進“焦鋼一體化”，提升集團對焦炭資源的掌控力，為企業(yè)構(gòu)建持久競爭優(yōu)勢和長遠發(fā)展筑牢根基。
三是要在當?shù)氐V優(yōu)勢發(fā)揮越來越好的基礎(chǔ)上強鏈補鏈。
漢鋼公司當?shù)氐V具有得天獨厚的優(yōu)勢，與周邊企業(yè)合作日益融洽，要在戰(zhàn)略上做更強的謀劃。要繼續(xù)穩(wěn)定戰(zhàn)略合作關(guān)系，與周邊企業(yè)協(xié)同發(fā)展，最大限度實現(xiàn)互利共贏；同時不斷提升自身實力，實現(xiàn)資源更好的聚集和配置，不斷做大做強區(qū)域鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
四是要在生產(chǎn)與經(jīng)營系統(tǒng)互動逐漸良性改善的基礎(chǔ)上完成目標。
全集團要緊緊圍繞集團行業(yè)排名前30位的基本目標，加強互動交流、相互支持、進一步深挖潛力，促進生產(chǎn)與經(jīng)營系統(tǒng)的有效平衡，實現(xiàn)集團效益最大化。
五是要在期現(xiàn)結(jié)合長周期經(jīng)營提效工作初顯成效的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。
期貨與現(xiàn)貨的協(xié)同對集團未來改善生產(chǎn)經(jīng)營，提升經(jīng)營能力和市場博弈能力有著重要意義，要深入研究、準確把握復(fù)雜變化的市場，謹慎大膽、科學(xué)合理、高效協(xié)調(diào)套期保值經(jīng)營手段運用，在有效規(guī)避經(jīng)營風險的前提下，改善當前采購品種多、配礦難的經(jīng)營現(xiàn)狀，促進企業(yè)盈利水平的提升；要將漢鋼公司打造成為全集團乃至陜西工業(yè)企業(yè)期貨經(jīng)營的標桿單位。
六是要在工資備案制落實越來越到位的基礎(chǔ)上創(chuàng)造價值。
要認真理解工資備案制精髓，在內(nèi)部運用上進一步做深、做實、做細，通過全員績效管理，把員工個人目標和組織目標緊密綁定起來，充分激發(fā)全員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)和員工共享改革紅利、共贏發(fā)展機遇，助力企業(yè)經(jīng)營目標更好完成。
漢鋼公司相關(guān)負責人詳細匯報了生產(chǎn)經(jīng)營、智能制造、項目建設(shè)及與周邊企業(yè)協(xié)作等情況。漢鋼公司表示，將堅持“一切圍繞效益轉(zhuǎn)、一切圍繞效益干”“抓兩頭、促中間”的經(jīng)營管理思想，聚焦成本和效益，緊盯利潤總額和噸鋼利潤雙目標，深耕全價值鏈精細化管理，堅持系統(tǒng)觀念，沉著應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)，持續(xù)深化轉(zhuǎn)型升級、降本增效、提煤降焦、改革發(fā)展等工作，確保全年目標任務(wù)的順利完成，為陜鋼集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻漢鋼力量。（張云鳳 李飛飛）
