5月29日，公司在七樓會議室組織召開生產經營周例會，公司在家領導、各單位、各協作單位負責人等參加會議。公司黨委書記、董事長周永平參加會議并講話，黨委副書記、總經理安波主持會議。
周永平指出：進入五月份以來，全體干部職工能聚焦既定的生產經營目標，全力以赴攻堅克難，KPI指標穩中有進，“6＋1”工程高質量推進、員工外出培訓工作有序開展，充分展現了漢鋼人昂揚向上的精神風貌。他強調，在全黨深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育之際，要緊密結合企業實際，聚焦主題教育總要求，堅持學思用貫通、知信行統一，全面系統學、深入思考學、聯系實際學，在學習黨的創新理論的基礎上激發敢擔當、勇奮進的精神力量，切實以高質量的工作成效檢驗主題教育實效。
周永平要求：
一、堅定不移推動“6＋1”項目落地見效
“6＋1”工程是陜鋼集團四大戰略落地的重點項目，是漢鋼公司降本增效、轉型升級的重點項目，對漢鋼公司可持續發展起著至關重要的作用。要高度重視，篤定“6＋1”工程建設不動搖，以系統思維統籌做好項目建設中的各項工作，倒排工期，嚴格按照既定的時間節點高質高效推進，確保項目早實施、早建成、早創效。一是中厚板項目要系統規劃物流倉儲、下游產業鏈引進等，釋放產業聚集效應，助力漢鋼公司實現轉型升級發展。二是要堅定不移推進100萬噸優特鋼產銷研一體化管理，做好質量管控及品牌維護，抓好產銷銜接及穩定供應，加強和集團的及時溝通對接。三是各單位、各部門要全力以赴支持白云巖項目建設，現場協調解決項目建設過程中遇到的難題。四是釩鈦磁鐵礦冶煉要形成系統實施方案，要從設備管理、工藝技術、生產組織及提釩副產品處置各個方面認真論證，形成可操作、可執行、能落地、有效果的具體措施，促進釩鈦磁鐵礦冶煉順利落地，切實推動漢鋼公司降本增效提質。五是要緊抓機遇、順勢而為，扎實推進中亞國際貿易物流板塊打造。六是要系統布局金屬鎂及其產業集群發展，提升產業鏈整體價值，為漢中鋼材制品產業集群提供堅實支撐。
二、統籌謀劃好生產經營工作
要以生產經營計劃為綱，系統謀劃、測算6月份生產經營工作，認真思考干什么，怎么干，盡快確定6月份原料料計劃。統籌考慮生鐵成本降低、釩鈦磁鐵礦冶煉、高爐生產組織等，全力以赴降本增效。
三、聚焦問題，提升管理效能
各級管理干部要聚焦問題，抓住關鍵和重點，盯住矛盾和焦點，認真思考、系統謀劃，切實提升應對和解決問題的能力，循序漸進，穩步實施，確保重點工作有序落地落實。要以釘釘子的精神抓好重點項目推進，做到扭住不放、一抓到底，確保工作有安排、過程有跟蹤、結果有成效。要進一步加強作風建設和干部管理，堅持開展好干部履職考評及結果運用，嚴格落實干部不勝任退出機制，激發干部隊伍活力，營造良好干事創業氛圍。
一、抓好安全環保，降低能源消耗
要圍繞中、省、市及集團安全管理要求，扎實策劃開展六月份安全生產月活動，嚴格抓好設備開停機、重點項目試車等關鍵環節管控，做實做細安全管控措施。要結合釩鈦冶煉將帶來的工藝調整和技術變化，認真開展對標學習，細致梳理安全環保風險，堅守住安全環保紅線和底線。要嚴格落實風水電氣各項能源消耗定額管理，加大節能挖潛和能耗控制，進一步降低用能成本。
二、加強生產組織，確保穩定順行
要強化生產組織和工藝管理，加大工藝技術檢查和產品質量攻關，提升各工序產品質量，要做好高爐操作攻守退，持續穩定好高爐爐況。要圍繞各類消耗指標認真測算成本，細化管控措施，科學組織生產，進一步降低工序成本。要加強備件庫存管理，提高設備運行質量，嚴控備件計劃，進一步降低備件資金占用。要針對降本增效措施落實情況深入基層開展專題調研，幫助基層解決困難，提升經營成效。
三、狠抓供銷兩端，提升經營成效
要嚴格落實物料需求計劃，圍繞采購品種逐項研究，貼近市場、研判市場，進一步降低采購成本。要堅持以銷定產、以效定產，加強與西安分公司和產業創新研究院的協同聯動，圍繞定制化和訂單化生產，深耕產品庫存經營，搶回品種鋼效益，切實做好市場風險防范。
四、強化基礎管理，促進管理提升
要進一步規范會議統籌，減少會議數量，提升會議質量，讓各級管理干部將更多時間和精力聚焦到企業經營管理，聚焦到解決焦點矛盾，聚焦到企業轉型升級上來。要利用本次檢修全面強化現場定置管理和衛生治理，促進環境面貌上臺階。要系統的、有計劃的開展教育培訓工作，提升員工業務技能和綜合素養。要細致梳理制度執行情況，進一步完善管理制度，確保業務流程順暢。要認真做好上半年工作總結，扎實謀劃下半年工作措施，確保下半年生產經營實現大的改善和提升。
會上，公司各分管領導、職能部門就上階段生產經營工作完成情況進行了匯報。（張云鳳 李飛飛 ）
