6月20日-21日，公司黨委書記、董事長周永平帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別到中厚板廠和漢中雙石礦業(yè)科技有限公司進(jìn)行專題調(diào)研，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決存在問題。
在中厚板廠，周永平聽取了中厚板廠關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)情況及后續(xù)工作計(jì)劃的匯報(bào)，對全體干部職工和參建單位干部職工舍小家顧大家，搶工期、抓質(zhì)量、保進(jìn)度付出的艱辛努力表示肯定和感謝。
針對調(diào)研提出的問題，他現(xiàn)場進(jìn)行解答并作出安排部署，要求各部門提升服務(wù)意識，主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，全力支持中厚板項(xiàng)目建設(shè)，把中厚板打造成為漢鋼公司的放心工程和亮點(diǎn)工程，為公司效益提升和轉(zhuǎn)型升級做出積極貢獻(xiàn)。
周永平要求：
一是在項(xiàng)目資金保障上，要加強(qiáng)資金預(yù)算和統(tǒng)籌，提高資金使用計(jì)劃性，保證項(xiàng)目的資金需求。二是在人員保障上，要結(jié)合人力資源優(yōu)化和新進(jìn)大學(xué)生分配工作，科學(xué)制定用工計(jì)劃，按項(xiàng)目投運(yùn)節(jié)點(diǎn)分批配備，確保項(xiàng)目用工需求和人員配備的合理性。三是要研究制定項(xiàng)目進(jìn)度激勵政策，提升施工單位工作積極性，加快項(xiàng)目投運(yùn)進(jìn)度。四是要安排專人跟進(jìn)LF、RH精煉爐項(xiàng)目立項(xiàng)審批，提前策劃招投標(biāo)工作，推進(jìn)配套項(xiàng)目加快落地。五是各級管理機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步提升決策效率，縮短日常審批流程，促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量雙提升。六是相關(guān)職能單位要提前介入中厚板試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，盡快探索完善項(xiàng)目投運(yùn)后運(yùn)作流程，確保中厚板投產(chǎn)后快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
在漢中雙石礦業(yè)科技有限公司，周永平詳細(xì)了解了礦山建設(shè)情況及雙石礦業(yè)公司與漢鋼公司在相關(guān)業(yè)務(wù)銜接上存在的問題，鼓勵大家堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難，按照既定投運(yùn)節(jié)點(diǎn)倒排工期，扎實(shí)推進(jìn)，確保礦山項(xiàng)目安全順利實(shí)施，為漢鋼公司降本增效和提檔升級貢獻(xiàn)雙石礦業(yè)力量。
周永平要求：
一是公司各職能部門要主動擔(dān)當(dāng)、善作善為，盡快理順漢鋼公司與雙石礦業(yè)公司業(yè)務(wù)關(guān)系和銜接流程，讓雙石礦業(yè)公司能夠聚焦主責(zé)主業(yè)，將更多的精力投入礦山建設(shè)與手續(xù)辦理等重點(diǎn)工作上。二是要定期深入雙石礦業(yè)公司駐點(diǎn)辦公，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題，打通礦山建設(shè)道路上的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，推動礦山建設(shè)提速增效。三是對于需新增項(xiàng)目，要充分研究論證、積極匯報(bào)，確保新增項(xiàng)目的可行性，在合理節(jié)約投資費(fèi)用的前提下，確保礦山項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)配套的完整性和有效性。四是要提前布局銷售渠道，為將來業(yè)務(wù)壯大做足前期工作，在滿足漢鋼公司熔劑供應(yīng)的同時(shí)，快速創(chuàng)效創(chuàng)收，實(shí)現(xiàn)自身良性發(fā)展。五是精心策劃項(xiàng)目投產(chǎn)儀式，為雙石礦業(yè)竣工投產(chǎn)和漢鋼公司轉(zhuǎn)型升級營造濃厚發(fā)展氛圍，進(jìn)一步鼓舞員工士氣，凝聚干事熱情，提升雙石礦業(yè)和漢鋼公司知名度和區(qū)域影響力。
公司總工程師尚巍巍、副總工程師黃曉安，行政人事部、黨群工作部、投資管理部、企業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、供銷部、工程管理部、設(shè)備管理中心、動力能源中心、計(jì)量檢驗(yàn)中心、燒結(jié)廠、煉鋼廠、中厚板廠、雙石礦業(yè)公司相關(guān)人員參加調(diào)研。（李飛飛）
