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攻產(chǎn)量、提指標、降成本 全面打贏兩大攻堅戰(zhàn)!公司召開周生產(chǎn)經(jīng)營例會
發(fā)布日期:2023-06-29    作者:王維娜、李飛飛    
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   6月26日上午,公司在七樓會議室組織召開生產(chǎn)經(jīng)營周例會。公司黨委書記、董事長周永平參加會議并講話,黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王奎主持會議。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各協(xié)作單位負責人等參加會議。

攻產(chǎn)量、提指標、降成本 全面打贏兩大攻堅戰(zhàn)!公司召開周生產(chǎn)經(jīng)營例會

   會上,周永平首先復(fù)盤了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。他指出,要總結(jié)分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營正反兩方面經(jīng)驗教訓,校準公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營前進的方向。全力以赴攻產(chǎn)量、提指標、降成本,實現(xiàn)最佳生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果,同時要以時不我待、只爭朝夕的實干精神搶抓重點項目建設(shè),全面打贏扭虧增盈和轉(zhuǎn)型升級兩大攻堅戰(zhàn)。

攻產(chǎn)量、提指標、降成本 全面打贏兩大攻堅戰(zhàn)!公司召開周生產(chǎn)經(jīng)營例會

   周永平系統(tǒng)安排部署了公司下半年重點工作:

一要系統(tǒng)實施極致降本,全力以赴扭虧增盈。

安全環(huán)保工作要常抓不懈、實現(xiàn)年度目標。要深刻汲取近期國內(nèi)發(fā)生的各類事故教訓,認真抓好安全隱患排查整改,加大監(jiān)督檢查力度,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

要錨定年初確定的全年鋼產(chǎn)量目標任務(wù)不動搖,發(fā)揮規(guī)模效益,降低生產(chǎn)成本,為陜鋼集團全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成和地方經(jīng)濟穩(wěn)增長做出積極的貢獻。

要以降低鐵前成本100元/噸為目標,積極實施鐵前成本阿米巴模式改革,通過強激勵硬約束,大幅降低鐵前生產(chǎn)成本。

要提升經(jīng)營能力,通過采購渠道的優(yōu)化,配礦配焦的優(yōu)化,降低原燃料采購成本。

要加快白云巖、煤氣發(fā)電等降本增效項目建設(shè),推動項目早投運早見效,助力生產(chǎn)系統(tǒng)降本增效。

要優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營導(dǎo)航系統(tǒng),增強系統(tǒng)算賬能力,做好市場研判和分析預(yù)警,提升公司經(jīng)濟運行質(zhì)量。

要堅持效益導(dǎo)向,統(tǒng)籌安排好優(yōu)特鋼的生產(chǎn)和產(chǎn)銷銜接,積極和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院協(xié)同聯(lián)動,全面提升新產(chǎn)品創(chuàng)效水平。

煉鋼、軋鋼工序要積極對標兄弟單位,繼續(xù)深挖潛力,降低鋼后加工費和工序成本。

進一步控制非生產(chǎn)性投資和費用支出,盤活存量資產(chǎn),壓減期間費用。

提升勞動生產(chǎn)率,通過機構(gòu)、人員和工資體系的優(yōu)化,盤活人力資源存量,確保雙石礦業(yè)公司和中厚板廠用工需求。

二要全面推動戰(zhàn)略落地,加快推進轉(zhuǎn)型升級

要緊盯時間節(jié)點,狠抓施工進度,確保中厚板項目如期竣工投產(chǎn),同時全面推進中厚板深加工、產(chǎn)業(yè)鏈延伸及市場開拓等各項工作,強化銷售和研發(fā)隊伍建設(shè),確保項目投產(chǎn)后有市場、有訂單、有效益。

要持續(xù)推進釩鈦磁鐵礦綜合利用項目,重點抓好提釩轉(zhuǎn)爐審批手續(xù)辦理和項目的可研報告編制,確保項目早日落地。

要深入推進雙石礦業(yè)公司的項目建設(shè)、公司運營和石灰石礦山手續(xù)辦理,按照目標計劃完成好各項工作。

要發(fā)揮工作專班作用,聯(lián)合政府攜手推進中亞國際貿(mào)易物流板塊打造,搶抓發(fā)展機遇,盡快成立中亞國際物流公司。

要積極推進鎂產(chǎn)業(yè)培育,提高白云巖礦的產(chǎn)品附加值,聯(lián)合地方政府做好招商引資,通過戰(zhàn)略合作延鏈補鏈。

要篤定年產(chǎn)百萬噸優(yōu)特鋼的戰(zhàn)略目標,以價格換取銷量,以質(zhì)量搶占市場,以服務(wù)固化渠道。

要做好重點項目資金保障,確保現(xiàn)場施工、設(shè)備回貨、安裝調(diào)試高效有序進行。

要做好工藝技術(shù)和專業(yè)人才保障,為各項重點項目建成投運提供堅實的支撐。

機關(guān)各部門要主動擔當、積極作為,認真落實“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”的要求,提高解決問題的能力和效率,全面推動“6+1”轉(zhuǎn)型工程落地。

要認真落實好重點項目領(lǐng)導(dǎo)包抓責任制,主管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮,現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)存在的問題,加快項目建設(shè)進度。

   會上,公司班子成員分別就分管領(lǐng)域重點工作進行了安排部署,各單位就生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況進行了匯報。(王維娜、李飛飛)

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