7月10日上午，公司在七樓會議室組織召開生產(chǎn)經(jīng)營周例會。公司黨委書記、董事長周永平參加會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理安波主持會議。公司在家領導、各單位、各協(xié)作單位負責人等參加會議。
周永平指出，連日來，公司上下能夠聚焦主要經(jīng)濟技術(shù)指標，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，步調(diào)一致、全力攻堅，生產(chǎn)經(jīng)營得到了有效改善。他強調(diào)，要繼續(xù)堅定發(fā)展信心，迅速調(diào)整工作狀態(tài)，嚴格按照公司生產(chǎn)經(jīng)營目標要求，將主要精力放在生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果上，堅定不移推進各項中心工作提質(zhì)提效。同時，要強化高溫天氣下的人員與設備安全保障，做好生產(chǎn)組織與人員工作安排，確保生產(chǎn)組織平穩(wěn)順行。
周永平要求：
一要鍛造生產(chǎn)長板，提高產(chǎn)量指標
要充分發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)勢，持續(xù)強化加工費、產(chǎn)量等要素保障，全力以赴攻產(chǎn)量、提指標，降低工序成本。
二要補強供應短板，降低采購成本
要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，強化內(nèi)部銜接，提升經(jīng)營能力，同時加強與韓城公司、西安分公司的高效協(xié)同、溝通交流，堅持系統(tǒng)發(fā)力，切實做好原燃料、廢鋼、熔劑等采購價格、質(zhì)量及數(shù)量保障。要將補強供應短板作為新的研究課題，由公司主管領導牽頭制定相關方案，明晰存在問題，找準原因差距，細化降本措施，狠抓責任落實，全力降低采購成本。
三要強化管控弱項，深挖管理效益
要聚焦經(jīng)營導航機制作用發(fā)揮、生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理、供產(chǎn)銷銜接、全過程質(zhì)量管控、客戶分級和退出管理、降本增效措施落實、改革方案推進落地以及考核評價和激勵機制運用等方面，系統(tǒng)謀劃部署，提升專業(yè)能力，發(fā)揮質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、測量、能源管理五大體系作用，不斷提升經(jīng)營管理水平。
四要聚焦鐵前攻關，實現(xiàn)既定目標
鐵前要進一步統(tǒng)一操作思想，按照既定工作思路，加強系統(tǒng)聯(lián)動，全力抓好配煤、配焦、配礦優(yōu)化工作，實現(xiàn)科學配礦、經(jīng)濟采購、高效生產(chǎn)。
五要推動戰(zhàn)略落地，加快轉(zhuǎn)型升級
要篤定“6＋1”轉(zhuǎn)型升級工程不放松，充分發(fā)揮“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌做好項目建設中的各項工作，倒排工期，嚴格按照既定的時間節(jié)點高質(zhì)高效推進，確保項目早實施、早建成、早創(chuàng)效。
六要抓好主題教育，形成工作成果
要緊緊圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，把調(diào)查研究、檢視問題、整改落實貫穿主題教育全過程，不斷進行自查自糾；公司領導班子成員要結(jié)合分管業(yè)務，進一步解放思想，深入開展好調(diào)查研究，切實把情況摸清楚，把癥結(jié)分析透，深入細致找問題、破難題，防止調(diào)而不研、研而無果，真正把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題的具體行動。
一要高度重視安全管理，堅持安全高于一切、先于一切、重于一切，充分運用安全管理各項機制，扎實抓好夏季防暑降溫、防汛、交通安全等季節(jié)性安全工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。
二要進一步完善招投標流程、制度及技術(shù)管理標準，以嚴謹規(guī)范的管理程序高效推進重大項目招投標，保證重大項目快速實施。
三要圍繞煤氣柜投運，充分考慮安全、能源介質(zhì)平衡各方面因素，制定詳實可行的操作方案，保證煤氣柜安全受控、順利投運。
四要進一步提升工作計劃能力，重點圍繞配煤、配礦、配焦及廢鋼、原燃料的采購，提前策劃八月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃，確保計劃的及時性、有效性，為全月生產(chǎn)經(jīng)營和降本增效提供科學決策。
五要以人力資源優(yōu)化為契機，加強團隊建設和作風能力提升，在公司改革發(fā)展和攻堅克難中打造高效能團隊，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強大活力。
六要對上周生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果進行總結(jié)復盤，形成規(guī)范科學的長效復盤機制，通過有跟蹤、有分析、有評價、有考核、有激勵的全過程復盤管理，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的高效進行。
七要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，堅持“個個算成本、人人能降本、全員抓成本、系統(tǒng)低成本”原則，進一步細化降本措施，深度挖掘潛力，切實把降本工作抓細抓實，實現(xiàn)極致指標、極致成本、極致效益、極致管理，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營成效。
會上，公司班子成員分別就分管領域重點工作進行了安排部署，各單位就生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況進行了匯報。（公司黨委通訊組）
