7月31日，公司在七樓會(huì)議室組織召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周例會(huì)，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理安波主持會(huì)議。
會(huì)議對(duì)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了分析，組織學(xué)習(xí)了第八屆陜晉川甘建筑鋼企高峰論壇指標(biāo)對(duì)標(biāo)情況，總結(jié)復(fù)盤(pán)了7月份以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，并對(duì)下階段工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)清形勢(shì)，看到自身存在的問(wèn)題和差距，眼睛向內(nèi)，認(rèn)真總結(jié)反思，苦練內(nèi)功，進(jìn)一步提升執(zhí)行力。要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊盯難點(diǎn)重點(diǎn)，科學(xué)制定推進(jìn)計(jì)劃，用好用活各項(xiàng)管理機(jī)制，夯實(shí)管理責(zé)任，嚴(yán)格剛性考核，加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員工作積極性，大干八月份、決戰(zhàn)三季度，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有效突破。
會(huì)議要求：
一要認(rèn)真汲取近期國(guó)內(nèi)發(fā)生的重大事故教訓(xùn)，不斷提高“22660”管理思路和管控措施的有效性。要圍繞國(guó)家新出臺(tái)的重大事故隱患判斷標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開(kāi)展自查整改，抓細(xì)抓實(shí)安全管理。要全力推進(jìn)超低排放無(wú)組織單元評(píng)估監(jiān)測(cè)驗(yàn)收，細(xì)致抓好各項(xiàng)工作推進(jìn)與整改，確保順利通過(guò)中鋼協(xié)驗(yàn)收及公示，達(dá)到更高環(huán)保水平。
二要進(jìn)一步優(yōu)化制度流程，提升企業(yè)治理的科學(xué)性與高效性。
三要深挖降本增效潛能，積極開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本、加工費(fèi)用及物料消耗，提升全系統(tǒng)成本競(jìng)爭(zhēng)力。
四要堅(jiān)持“生產(chǎn)穩(wěn)中求進(jìn)，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中求變”工作基調(diào)，不斷鞏固成效，提升攻守退操作水平。要牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)持理念先導(dǎo)，研判市場(chǎng)，因市場(chǎng)而動(dòng)，先市場(chǎng)而變，順勢(shì)而為，搶抓機(jī)遇。要提升經(jīng)營(yíng)單元的系統(tǒng)謀劃與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，提升產(chǎn)銷銜接的有效性和協(xié)同性，穩(wěn)定供應(yīng)渠道和采購(gòu)質(zhì)量，不斷提升經(jīng)營(yíng)成效。
五要強(qiáng)化履職盡責(zé)，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，把個(gè)人職責(zé)貫穿到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局工作中，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以扛死肩、硬負(fù)責(zé)的態(tài)度和更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)抓好重點(diǎn)工作落實(shí)，為企業(yè)效益提升多做貢獻(xiàn)。
六要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，既不越位，也不缺位，堅(jiān)決杜絕亂作為、不作為、慢作為現(xiàn)象，扎實(shí)做好本職工作，杜絕推諉扯皮，時(shí)刻把公司利益放在第一位。
會(huì)上，有關(guān)單位對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題、需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行了匯報(bào)。（李飛飛 韓霄）
