8月7日上午，公司在七樓會議室組織召開周生產(chǎn)經(jīng)營會。公司黨委書記、董事長周永平參加會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理安波主持會議。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會議。
周永平指出，進(jìn)入8月份以來，鋼鐵市場持續(xù)呈現(xiàn)弱需求格局，形勢依然嚴(yán)峻，公司各單位圍繞降本增效主線，勠力同心，全力以赴挖潛能、降成本，對沖外圍條件不佳造成的成本升高，為公司實現(xiàn)既定降本增效目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
周永平要求：
要堅定信心，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級
“十四五”期間，轉(zhuǎn)型升級將是漢鋼公司提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵抓手。面對鋼鐵行業(yè)理性發(fā)展、用鋼行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整釋放新需求，陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)鼎力支持轉(zhuǎn)型升級項目建設(shè)、公司改革發(fā)展進(jìn)入新階段等有利外圍條件，全體干部職工要堅定信心，以鋼為本，以釩為基，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。要全面聚焦扭虧為盈、競爭力提升、軟實力提升等目標(biāo)，深挖降本增效潛能，加速釋放改革效能，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、管理效能建設(shè)、文化建設(shè)等，為漢鋼公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
要保持定力， 提升公司運(yùn)營質(zhì)量
要保持改革定力。鐵前、鋼后、供應(yīng)、新品產(chǎn)銷等體系要按照一體化（阿米巴）經(jīng)營思路，明確優(yōu)化實施路徑，繼續(xù)協(xié)同作戰(zhàn)。各單位要把深化改革放在突出位置，認(rèn)真對照20項改革任務(wù)清單，做到持續(xù)推進(jìn)，確保改革真正落地生根，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供新動能。要保持管理定力。要進(jìn)一步苦練內(nèi)功，理順管理體制，出臺管理方案，做好投資等重點領(lǐng)域的風(fēng)險防控，有效防治“大企業(yè)病”，切實提升公司運(yùn)營質(zhì)量，對抗“熵增”，實現(xiàn)“熵減”。
要聚焦問題，解決制約降本增效的主要矛盾
要聚焦供應(yīng)問題。強(qiáng)化對標(biāo)學(xué)習(xí)和客戶走訪。堅持問題導(dǎo)向，剖析問題根源，著力提升供應(yīng)質(zhì)量，解決好供應(yīng)管理矛盾，為生產(chǎn)平穩(wěn)順行奠定基礎(chǔ)。要聚焦鐵前問題。強(qiáng)化配煤配焦配礦，提升鐵水質(zhì)量，堅持通盤考慮、系統(tǒng)算賬，確保整體生產(chǎn)成本降低。要著力解決優(yōu)特鋼產(chǎn)銷與鋼后生產(chǎn)組織成本升高之間的矛盾。堅持集團(tuán)效益最大化，加強(qiáng)和研究院的協(xié)同聯(lián)動，在確保優(yōu)特鋼生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成的基礎(chǔ)上，算清賬、算好賬，爭取獎勵激勵政策，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本。
要統(tǒng)籌謀劃中厚板和白云巖項目的生產(chǎn)準(zhǔn)備和產(chǎn)銷工作
要錨定既定目標(biāo)任務(wù)不放松，緊盯時間節(jié)點，深入現(xiàn)場辦公，聚焦問題攻堅，全力加快項目建設(shè)步伐。要加強(qiáng)市場調(diào)研，進(jìn)一步細(xì)化各項工作舉措，盡快確定中厚板項目板壞、白云巖產(chǎn)品大綱，落實銷售渠道，促進(jìn)項目快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
要發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用，推動全員降本增效
要組織開展好“考問降本增效”述職活動暨中層干部半年考評，切實通過干部檢閱和考評，考察干部對降本增效及崗位勝任能力，通過管理再造、干部再造、人才再造，真正把善思考、善作為的干部放在重要崗位上，并以此次活動為契機(jī)，集思廣益，拓寬、挖掘降本增效新思路。
安波介紹了與南京鋼鐵、寶武鄂鋼對標(biāo)交流情況，對七月份生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，對下階段工作進(jìn)行了安排部署。
他要求：
一是要全面聚焦成本和利潤目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化完善工作措施，加強(qiáng)部門協(xié)同聯(lián)動，全力降低各項費(fèi)用和消耗。
二是要抓細(xì)抓實安全環(huán)保管理，強(qiáng)化過程管控，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是階段性高溫天氣和持續(xù)性汛期，要進(jìn)一步加強(qiáng)干部履職、安全風(fēng)險防范和隱患排查辨識，確保安全環(huán)保穩(wěn)定順行。
三是要加強(qiáng)生產(chǎn)組織管控，強(qiáng)化要素保障，抓好“設(shè)備、操作、爐況、工藝、質(zhì)量、隊伍”六個穩(wěn)定，促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)高效穩(wěn)定運(yùn)行。
四是要進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量及管理指標(biāo)，量化細(xì)化考核目標(biāo)，夯實管理責(zé)任，支撐成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
五是要加強(qiáng)市場研判，緊密關(guān)注國家政策變化，切實將政策紅利轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的強(qiáng)勁動力。要守住現(xiàn)有渠道，進(jìn)一步拓展國內(nèi)礦資源，實現(xiàn)國內(nèi)礦采購的量價雙優(yōu)；要認(rèn)真研判焦炭采購，保持合理庫存，最大限度降低采購成本和資金占用。
六是要積極借助對標(biāo)管理手段，認(rèn)真分析自身與先進(jìn)企業(yè)存在的差距和不足，精準(zhǔn)施策，靶向發(fā)力，凝聚全員力量，深挖降本增效潛力。
七是聚焦問題、壓實責(zé)任，加快推進(jìn)重點項目建設(shè)，要進(jìn)一步細(xì)化完善試生產(chǎn)準(zhǔn)備方案，定期深入現(xiàn)場辦公解決問題，突破難點堵點，推進(jìn)重點項目按期投運(yùn)。（公司黨委通訊組）
