8月14日上午，公司在七樓會(huì)議室組織召開周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)周永平主持會(huì)議并講話。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
周永平首先對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了復(fù)盤，對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)單元運(yùn)行情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他說，通過建立生鐵成本、鋼材-鐵水與兄弟單位動(dòng)態(tài)成本差距，國(guó)內(nèi)礦、焦炭、噴煤采購(gòu)價(jià)格與兄弟單位差距等一體化（阿米巴）考核指標(biāo)，并以正向激勵(lì)為主，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了各層級(jí)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體單位降本增效、扭虧控虧的工作積極性，挖掘了各單元自主決策的內(nèi)生動(dòng)力，為降本增效有效開展奠定了基礎(chǔ)。
周永平要求
要?jiǎng)哿ν模涌焱苿?dòng)中厚板項(xiàng)目建設(shè)
要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將主要精力聚焦到中厚板項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效和板坯銷售上，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院、西安分公司等單位的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，就產(chǎn)銷銜接、板坯銷售等工作召開專題會(huì)議，形成詳細(xì)工作方案；要充分考慮中厚板的生產(chǎn)組織工作，板坯、板材銷售，訂單、生產(chǎn)組織、物流配送、效益測(cè)算、排產(chǎn)、質(zhì)量管控等都要做到閉環(huán)管理，切實(shí)推動(dòng)中厚板項(xiàng)目快速投產(chǎn)達(dá)效。
要集中精力，加快推進(jìn)釩鈦磁鐵礦冶煉
中厚板、白云巖和石灰?guī)r、釩鈦磁鐵礦冶煉項(xiàng)目是漢鋼公司降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要項(xiàng)目。要及時(shí)調(diào)整完善釩鈦磁鐵礦冶煉項(xiàng)目部相關(guān)人員及各工作組，夯實(shí)各級(jí)管理人員責(zé)任，壓縮項(xiàng)目施工時(shí)間，加快推進(jìn)釩鈦磁鐵礦冶煉，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作用。
要錨定降本目標(biāo)，進(jìn)一步縮小與兄弟單位的成本差距
要錨定成本再降50元/噸的目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，積極向兄弟單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過爐料優(yōu)化、鐵前指標(biāo)提升等，進(jìn)一步補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板、筑底板，縮小與兄弟單位的成本差距。鋼后要積極克服新品生產(chǎn)造成的成本升高，堅(jiān)定信心，抓緊時(shí)間研究和調(diào)整生產(chǎn)組織方案，全力以赴降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
要牢固樹立“過緊日子”思想，全力壓減費(fèi)用支出
要深入貫徹“過緊日子”思想，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水等點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)控各項(xiàng)跑冒滴漏，讓勤儉節(jié)約意識(shí)和“過緊日子”思想見諸實(shí)際行動(dòng)，真正成為廣大干部職工的良好風(fēng)尚。要認(rèn)真研判分析降本空間，詳細(xì)梳理外委業(yè)務(wù)，嚴(yán)控各類費(fèi)用支出。
要嚴(yán)控工程項(xiàng)目立項(xiàng)和投資費(fèi)用支出
要嚴(yán)控項(xiàng)目投資，對(duì)于經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目要集中管控、提級(jí)管控、嚴(yán)格管控，對(duì)與經(jīng)營(yíng)無關(guān)的項(xiàng)目堅(jiān)決不予投資，要從制度流程上加強(qiáng)監(jiān)管，從投資成本上再監(jiān)控，確保項(xiàng)目投資支出的必要性和合理性。
要優(yōu)化管理流程，提升內(nèi)控水平
要全面梳理優(yōu)化審批流程，提升審批流程的合理性與科學(xué)性，通過流程再造，形成精簡(jiǎn)高效和有效監(jiān)督的管理格局，切實(shí)提升管理效率，挖掘管理效益。
要緊盯降本重點(diǎn)，再挖供銷運(yùn)潛力
要固化焦炭市場(chǎng)化結(jié)算模式，進(jìn)一步穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和價(jià)格；要認(rèn)真分析物流運(yùn)輸與生產(chǎn)組織間的成本矛盾，堅(jiān)持系統(tǒng)算賬，促進(jìn)整體效益最大化；要加大周邊礦使用，系統(tǒng)分析國(guó)內(nèi)礦性價(jià)比，通過戰(zhàn)略合作進(jìn)一步穩(wěn)定國(guó)內(nèi)礦資源，堅(jiān)持應(yīng)采盡采，最大努力發(fā)揮國(guó)內(nèi)礦降本優(yōu)勢(shì)；要詳細(xì)測(cè)算新品效益和物流運(yùn)輸內(nèi)部結(jié)算帶來的影響，力促集團(tuán)公司和漢鋼公司效益最大化。
要考問降本增效，強(qiáng)化干部管理
要扎實(shí)組織開展“考問降本增效”述職活動(dòng)暨中層干部半年考評(píng)，切實(shí)通過干部考評(píng)，檢閱各級(jí)干部崗位勝任能力，并挖掘新的降本措施，形成清單逐一推進(jìn)落實(shí)，促進(jìn)下半年降本增效有新提升。
要提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核評(píng)價(jià)的能力和水平
要進(jìn)一步精準(zhǔn)制定月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，圍繞上道工序與下道工序間影響的評(píng)價(jià)與考核，指標(biāo)與費(fèi)用、指標(biāo)與成本間的矛盾，阿米巴考核的差異，日獎(jiǎng)勵(lì)與月獎(jiǎng)勵(lì)的重復(fù)等問題進(jìn)行認(rèn)真研究，對(duì)考核指標(biāo)再優(yōu)化，進(jìn)一步提升評(píng)價(jià)能力，樹立正確的考核導(dǎo)向，不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、篤行實(shí)干
要進(jìn)一步改進(jìn)會(huì)風(fēng)、精簡(jiǎn)會(huì)議，讓更多的人騰出精力抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營(yíng)。各級(jí)管理干部要聚焦目標(biāo)，集思廣益，真抓實(shí)干，集中精力，下沉干事，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好分內(nèi)工作、搶回生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。
會(huì)上，有關(guān)單位對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題、需協(xié)調(diào)解決的問題及解決措施進(jìn)行了匯報(bào)。（公司黨委通訊組）
