11月13日上午，公司在七樓會議室組織召開周生產(chǎn)經(jīng)營例會。公司黨委書記、董事長周永平主持會議并講話。漢鋼公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位及各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會議。
周永平強(qiáng)調(diào)：11月份以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作較前期有所退步，各級管理人員要正視差距、補(bǔ)齊短板，在強(qiáng)化工作質(zhì)效、干好年底收尾工作的基礎(chǔ)上，科學(xué)謀劃好2024年各項(xiàng)工作任務(wù)，加速推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)深化改革，極致降本增效，堅(jiān)定不移推進(jìn)各項(xiàng)管理思路落地、降本舉措落地，全面提升公司經(jīng)營管理水平及盈利能力。
周永平要求：
一要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹陜鋼集團(tuán)“11·6”周會精神，全面改善生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果
一是邀請產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院、西安分公司就漢鋼公司鋼后柔性生產(chǎn)、產(chǎn)品創(chuàng)效等召開專題會，系統(tǒng)研究相關(guān)事宜。同時(shí)組織好中厚板客戶座談會，做好產(chǎn)品推介，為后續(xù)中厚板達(dá)產(chǎn)銷售奠定基礎(chǔ)。二是生鐵降本工作要專題研究，分析問題根源，夯實(shí)各級人員責(zé)任、落實(shí)好各項(xiàng)降本舉措，做到責(zé)任明晰、目標(biāo)明確。三是要學(xué)習(xí)借鑒陜鋼集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)評差管理辦法，建立一套從計(jì)劃到執(zhí)行、從執(zhí)行到考核的閉環(huán)管理機(jī)制，同時(shí)抓好機(jī)制的落實(shí)完善。四是項(xiàng)目管理要提速提質(zhì)，加強(qiáng)和集團(tuán)溝通對接，加快項(xiàng)目手續(xù)辦理，堅(jiān)定不移推動LF精煉爐、VD爐建設(shè)、高端產(chǎn)品創(chuàng)效等。五是要進(jìn)一步推動中亞物流公司建設(shè)，為集團(tuán)實(shí)施“國外鐵礦替代工程”創(chuàng)造條件。六是要抓好百日安全行動的系列安排部署，確保實(shí)現(xiàn)百日安全目標(biāo)。
二要高度重視存在差距，精準(zhǔn)落實(shí)降本增效措施
要在國內(nèi)礦采購節(jié)奏、生鐵成本控制、焦炭采購等方面持續(xù)下狠功，進(jìn)一步縮小噸鋼利潤與兄弟單位的差距。供銷系統(tǒng)要對10月份至今焦炭數(shù)量、質(zhì)量、效益等方面存在的問題進(jìn)行復(fù)盤，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的聯(lián)動，杜絕頻繁調(diào)配比。同時(shí)要對焦炭、國內(nèi)礦采購思路進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化，盡快制定方案，確定3-5家的固定供應(yīng)商，并增加派駐客戶經(jīng)理，將焦炭質(zhì)量、供應(yīng)節(jié)奏、供應(yīng)數(shù)量等與績效掛鉤，切實(shí)通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)焦炭質(zhì)量和數(shù)量穩(wěn)定，發(fā)運(yùn)節(jié)奏平穩(wěn)。鋼后系統(tǒng)柔性生產(chǎn)要堅(jiān)持“生產(chǎn)服從效益”的理念，做好產(chǎn)線效益比價(jià)，根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保品規(guī)效益最大化，進(jìn)一步提升經(jīng)營能力。
三要搶抓市場機(jī)遇，堅(jiān)決完成月度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
要搶抓市場機(jī)遇，加快產(chǎn)品調(diào)整優(yōu)化，系統(tǒng)謀劃好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作。各阿米巴小組要對照負(fù)責(zé)的目標(biāo)任務(wù)做好工作安排部署，將各項(xiàng)降本措施逐項(xiàng)落實(shí)到位，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。
四要運(yùn)用戰(zhàn)略解碼方法，統(tǒng)籌安排好2024年各項(xiàng)工作
要明晰戰(zhàn)略解碼整體思路，著力構(gòu)建“以鋼為本、釩鐵同產(chǎn)、雙石增效、三業(yè)協(xié)同”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盡快形成“高強(qiáng)建材、優(yōu)質(zhì)線材、特鋼棒材、精品板材”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，用最短時(shí)間使?jié)h鋼公司銷售收入利潤率達(dá)到行業(yè)平均水平。。
一是打贏釩鈦磁鐵礦冶煉項(xiàng)目建設(shè)、中厚板達(dá)產(chǎn)達(dá)效等十大硬仗，提升企業(yè)盈利能力。
二是推進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式改革。針對影響成本效益的核心單元，在鐵前成本、中厚板研產(chǎn)銷、優(yōu)特鋼和建筑鋼材研產(chǎn)銷等方面開展模擬市場化核算的阿米巴管理模式，建立考評機(jī)制，匹配激勵政策。尤其是要對爐機(jī)線作業(yè)單元建立賽馬機(jī)制，充分調(diào)動公司爐機(jī)線長的積極性和能動性，助推公司降本增效取得新成效。
三是推行個人績效合約工作機(jī)制。對公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和骨干人員，逐一制定降本增效目標(biāo)、指標(biāo)和關(guān)鍵行動任務(wù)，實(shí)行個人績效合約，明確責(zé)權(quán)利，突出降本增效指標(biāo)，建立基于市場化的契約化管理，精準(zhǔn)獎優(yōu)評差，并實(shí)行不勝任退出。會議首先學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司11月6日周工作例會精神；公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對上階段工作完成情況進(jìn)行了分析與總結(jié)，對下階段工作進(jìn)行了安排部署；各阿米巴經(jīng)營小組分別對上周目標(biāo)完成情況、存在問題及改進(jìn)措施進(jìn)行了匯報(bào)。（張?jiān)气P 田成）
