4月23日，集團副總工程師習紅斌帶領生產部相關人員到公司對四月份鐵前降本硬仗進行調研，并與公司相關領導、基層單位管理及采購、技術人員進行座談交流。
習紅斌對公司焦炭使用及高爐操作調劑進行了點評，結合目前集團生產經營實際，對近期鐵前降本硬仗提出具體要求，
一是精準把控原燃料采購節(jié)奏，始終堅守國內礦優(yōu)勢。要時刻緊盯原燃料市場變化，保生產需求的同時有效控制原燃料庫存，合理規(guī)避市場風險。要不斷拓展國內礦采購渠道，堅持有性價比國內礦應采盡采、應配盡用，發(fā)揮好國內礦的價格優(yōu)勢。二是鐵前系統(tǒng)要整體算賬、用好規(guī)劃求解方法。從采購到球團、燒結、煉鐵進行系統(tǒng)測算，尋求生鐵成本最低條件的合理配比。要持續(xù)抓好燒結礦質量管控，優(yōu)化燒結操作工藝，為高爐的長期穩(wěn)定順行做好基礎保障。三是講科學、用理論，實事求是抓好鐵前管理、操作提升。針對目前焦炭供應現(xiàn)狀，要提前策劃、積極應對，堅守爐況穩(wěn)定順行底線。要從設備運行管理、備件質量保障、節(jié)能降耗等方面齊抓共管，促進管理提升，降低鐵前成本。四是要多溝通、多學習，發(fā)揮集體智慧促進鐵前深入降本。采購部門、爐料優(yōu)化部門要每天碰頭、算賬，加強信息溝通，制定階段性優(yōu)化方案。要堅持召開爐況分析會、硬仗推進會，凝聚全員智慧，形成鐵前降本合力。
公司副總工程師惠宏智從開爐、生鐵成本與兄弟單位差距、后續(xù)降本措施、對標學習提升、降本項目開展等方面進行了專題匯報，并就如何運用焦炭檢測分析評價手段進行了表態(tài)。
與會人員還學習了《竇力威--低成本焦炭質量的識別與應用》專業(yè)論文。（生產部 解虎航 肖 琪）
