5月27日，公司在七樓會議室召開周生產(chǎn)經(jīng)營例會，就上階段生產(chǎn)經(jīng)營工作進行全面復盤，針對存在問題提出解決方案和具體措施，并從精益經(jīng)營、生產(chǎn)組織、供銷兩端、對標管理、作風建設等方面對下階段工作作了安排部署。陜鋼集團總經(jīng)理助理、漢鋼公司治虧脫困工作推進小組組長李紅普出席會議并講話，公司黨委書記、董事長周永平主持會議，公司在家領導、各單位及各協(xié)作單位負責人等參加會議。
會議要求，各單位要進一步解放思想，強化求解思維，準確識變、科學應變、主動求變，全力搶抓供銷兩端市場機遇，提升算賬經(jīng)營能力，以過硬的作風和扎實的行動，抓好各項措施落實與執(zhí)行，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權，堅決打贏六月份翻身仗，向陜鋼集團和全體干部職工交出一份合格答卷。
會議強調，一是關于生產(chǎn)組織模式。要認真分析漢鋼當前經(jīng)營實際，圍繞成本管控、止虧減虧等，盡快理順管理機制，明晰漢鋼生產(chǎn)組織模式，加強上下道工序間的協(xié)同聯(lián)動，確保整個生產(chǎn)系統(tǒng)高效運行。二是關于供銷兩端。要增強市場意識，強化市場預判能力，圍繞效益最大化，探索建立產(chǎn)供銷一體化機制，合理運用采購銷售模型，實現(xiàn)全方位、全系統(tǒng)、全過程降本增效。三是關于對標管理。要加強區(qū)域對標管理，圍繞用料思路、生產(chǎn)模式、自身特點、產(chǎn)品定位、供銷策略等，積極學習行業(yè)標桿單位的管理思維，使對標管理成為推進降本增效、轉型升級的有效途徑。四是關于內(nèi)部協(xié)作。要加強與集團內(nèi)部各單位的協(xié)同配合，推動化解轉型升級進展緩慢、技術儲備較弱、庫存經(jīng)營能力不強等短板，打造資源共享、互利共贏新局面。五是關于產(chǎn)品定位。要根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品的用途及創(chuàng)效能力，狠抓高附加值產(chǎn)品研發(fā)，盡快建立銷售協(xié)同機制，找準并積極嵌入終端目標客戶，實現(xiàn)全流程產(chǎn)品管理，彌補成本短板，提升盈利能力。
會議要求，一是重新定位目標，逐步縮小與兄弟單位噸鋼利潤差距。要立足企業(yè)生存發(fā)展，打破慣有思維局限，敢于創(chuàng)造歷史最好效益水平，切實提升企業(yè)盈利能力。二是重振全員士氣，堅定完成全年目標任務的信心與決心。隨著生產(chǎn)經(jīng)營各項舉措的不斷優(yōu)化調整，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步向好。廣大干部職工要堅定信心，鼓足干勁，全力以赴推動各項工作提質增效。三是重塑經(jīng)營系統(tǒng)，構建公司利潤中心。要系統(tǒng)謀劃供銷降本增效工作，堅持以市場為導向，掌握上下游市場需求，精準把握市場節(jié)奏，向市場要效益。四是重構生產(chǎn)模式，降低生產(chǎn)成本。要全面推行精益生產(chǎn)組織模式，提高建材、中厚板、品種鋼等柔性生產(chǎn)能力，細化完善生產(chǎn)組織預案，強化應對市場需求變化的抗風險能力。五是重建考核機制，建立強激勵、硬約束的剛性考核評價體系。要聚焦班子成員和中層管理人員，結合組織及個人績效考核，設置有底線、有紅線的考核制度，剛性執(zhí)行考核結果。同時建立扭虧脫困考核機制，把正向激勵和嚴格考核有機結合，切實激發(fā)廣大干部職工干事熱情。六是重塑對標體系，全系統(tǒng)補短板強弱項。要加強學習對標，深入走訪調研區(qū)域鋼企及兄弟單位，進一步細化完善對標數(shù)據(jù)庫，結合對標結果及公司實際，科學指導生產(chǎn)經(jīng)營。七是重造業(yè)財協(xié)同，全方位支持降本增效。各經(jīng)營專業(yè)口要密切溝通交流，高效協(xié)同聯(lián)動，尤其是資金管理，要為采購創(chuàng)效、庫存經(jīng)營提供堅實保障。
會議聽取了企業(yè)管理部對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作及重點監(jiān)測指標完成情況的通報和分析。（王維娜 趙欣蓉）
