8月20日，陜鋼集團副總工程師習紅斌一行到漢鋼公司就八月份鐵前硬仗及鐵前成本完成情況進行現(xiàn)場調研并座談。漢鋼公司相關負責人、基層單位管理及采購、技術人員參加座談。
習紅斌先后到燒結、煉鐵生產一線及3#料場對鐵前生產組織、高爐操作管理、原燃料管理等進行現(xiàn)場調研，并就鐵前一體化管理及鐵前降本提出要求，一要結合單系統(tǒng)生產調整鐵前生產組織模式，從高爐爐料結構調整、燒結礦堿度優(yōu)化等方面系統(tǒng)管控，最大限度減少落地燒結礦庫存，改善入爐燒結礦質量、極致壓減倒運費用；二要落實好提高鐵前國內礦配比、避峰就谷生產組織等降本措施，切實縮小生鐵成本與兄弟單位的差距；三要緊盯干濕焦炭價差、進購焦炭質量，做好焦炭綜合評價，綜合考慮焦炭采購標準調整及生產需求，確保進購焦炭質量滿足標準；四要統(tǒng)籌考慮檢修項目與單系統(tǒng)生產成本，要將檢修項目分類整理，生產急需的項目必須盡快干、非必要的項目暫緩，從源頭抓好檢修項目審批，減少非生產可控費用對成本的影響。
漢鋼公司相關負責人從提高國內礦配比、噴煤結構優(yōu)化、高爐操作優(yōu)化提升、鐵前生產組織模式調整等方面進行了匯報。（生產指揮中心 解虎航）
