10月28日上午，漢鋼公司在辦公樓七樓召開周生產(chǎn)調(diào)度會，公司領導班子在家成員，各單位、協(xié)作單位負責人參加會議。
會議強調(diào)，當前，國家一攬子提振市場經(jīng)濟的政策為鋼鐵行業(yè)帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)，積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策為鋼鐵企業(yè)提供了相對寬松的融資環(huán)境和資金支持，加快推進基礎設施建設和重大項目投資，為鋼鐵市場創(chuàng)造了一定的需求空間。廣大干部職工要堅定發(fā)展信心，充分認識當前機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢，積極把握國家政策帶來的有利契機，以更加飽滿的熱情投入到工作中，持續(xù)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，以堅定的決心和扎實的行動，在新的機遇與挑戰(zhàn)中為公司提質(zhì)增效貢獻力量。
會議要求，關于生產(chǎn)過程控制，一是要加強與韓城公司的溝通對接，落實好國內(nèi)礦供應、雙系統(tǒng)生產(chǎn)焦炭下限庫存保障；二是要堅持一切以計劃為綱，公司各責任領導要圍繞鐵水單耗目標任務，抓好鋼后生產(chǎn)組織，確保優(yōu)特鋼、中厚板品規(guī)兌現(xiàn)率按計劃完成；三是要持續(xù)做好中厚板訂單、詢單、確單工作，確保效益最大化；四是采購端要做好原料保供，將相關優(yōu)惠政策落到實處，同時要提升焦炭集裝箱發(fā)運量，確保及時發(fā)運、及時卸車；銷售端要加大優(yōu)特鋼、中厚板產(chǎn)品銷售，實現(xiàn)快進快出，降低庫存風險。
關于安全管理，相關部門要認真對照前期檢查出的問題，詳細制定整改計劃，對重復性出現(xiàn)的問題要嚴肅考核；要認真汲取安全管理經(jīng)驗教訓，舉一反三，深刻分析存在的問題和不足，及時調(diào)整安全管理策略和措施；要加強對安全管理工作的創(chuàng)新，確保公司各項安全管理要求和指令落實到位。
關于工程項目管理，要嚴格按照時間節(jié)點，細化過程管控，各涉安部門要深入現(xiàn)場做好檢查，確保每個環(huán)節(jié)安全受控；要加快推進鋼后線上線下智能化操作，盡快實現(xiàn)數(shù)智化高效辦公。
會議聽取了近期市場運行分析及預判、各工序生產(chǎn)運行及關鍵控制指標完成情況的匯報，公司相關領導對分管業(yè)務進行了安排部署。各單位就上周工作完成情況、存在的問題、需協(xié)調(diào)解決的問題及解決措施進行了簡要匯報。（生產(chǎn)管控中心 徐念龍）
