3月3日上午，漢鋼公司在辦公樓七樓召開(kāi)周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員，各單位、協(xié)作單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)兩級(jí)集團(tuán)及公司三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)會(huì)議精神，圍繞2025年新目標(biāo)、新征程，逐項(xiàng)細(xì)化分解落實(shí)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效推進(jìn)。
會(huì)議要求：
一是面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、深化改革大趨勢(shì)和轉(zhuǎn)型發(fā)展硬任務(wù)，要持續(xù)深化改革工作，每季度動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化改革工作，及時(shí)解決在改革中存在的各類(lèi)問(wèn)題。公司3月份組織各單位召開(kāi)改革專(zhuān)題研討會(huì)，對(duì)各單位改革推進(jìn)過(guò)程中，出現(xiàn)的問(wèn)題集中進(jìn)行解決。
二是要推動(dòng)兩項(xiàng)機(jī)制落地見(jiàn)效，工序市場(chǎng)化結(jié)算、標(biāo)準(zhǔn)成本否決機(jī)制，要從系統(tǒng)策劃、設(shè)計(jì)上，給各單位提供指導(dǎo)性的意見(jiàn)；各級(jí)成本管理人員要嚴(yán)格按照“責(zé)任體系、指標(biāo)體系、過(guò)程管控體系、考核評(píng)價(jià)體系”做好成本管控；各工序作為成本管理主體責(zé)任單位，要提前系統(tǒng)研究、策劃、落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)，對(duì)各自管理的成本指標(biāo)要做到心中有數(shù)，將成本管控要求貫徹落實(shí)到爐機(jī)線、落實(shí)到班組中，提高全員成本意識(shí)，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)成本管控“上緊下松”現(xiàn)象。
三是要全方位提升轉(zhuǎn)型支撐能力，圍繞特鋼企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，從研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、成本、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、加強(qiáng)協(xié)同配合，落實(shí)好極致降本、精益管理各項(xiàng)工作，全方位為公司向特鋼企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四是要加大轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)推進(jìn)力度，加快項(xiàng)目審批流程、緊盯改造設(shè)備回貨周期，重點(diǎn)抓好相關(guān)項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)，確保一次性招標(biāo)成功，并嚴(yán)格按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。
五是要深入分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，統(tǒng)籌安排好安全環(huán)保工作會(huì)、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)相關(guān)工作，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振奮精神、鼓足干勁，抓好新一年工作任務(wù)。
六是全國(guó)“兩會(huì)”即將召開(kāi)，各單位要按照生產(chǎn)求“穩(wěn)”、現(xiàn)場(chǎng)盯“守”、動(dòng)態(tài)嚴(yán)“查”的要求，統(tǒng)籌做好內(nèi)部安全、環(huán)保、穩(wěn)定工作；各類(lèi)非常規(guī)作業(yè)按照升級(jí)管控要求，嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)管控措施，嚴(yán)守安全環(huán)保底線。針對(duì)在特殊時(shí)段安全責(zé)任不落實(shí)、管控不到位的情況，公司將嚴(yán)肅進(jìn)行追責(zé)。
會(huì)議聽(tīng)取了近期市場(chǎng)運(yùn)行分析及預(yù)判、各工序生產(chǎn)運(yùn)行及關(guān)鍵控制指標(biāo)完成情況的匯報(bào)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了安排部署。各單位就上周工作完成情況、存在的問(wèn)題、需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。（生產(chǎn)管控中心 徐念龍）
