黨建有活力，發(fā)展有動力。漢鋼公司動力能源中心深刻把握黨建圍繞中心，服務大局的職責定位，大力推進黨建與業(yè)務工作深度融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
動力強，責任機制明確了方向，鼓舞了干勁
動力能源中心按照2022年公司黨委“1277”工作思路，堅持“兩手抓兩手都要硬”的要求，鎖定全年任務目標，讓高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。
貫徹以“效益為核心”的市場化薪酬分配機制，持續(xù)深化“實現(xiàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”為主的績效考核體系改革。以分類分級分層考核為原則，制定了《關鍵崗位人員工資分配辦法》， 根據(jù)責任大小、勞動強度、崗位貢獻等因素，分別從技術崗、管理崗、生產(chǎn)崗確定了1.0-2.2的績效獎金分配系數(shù)范圍。同時結(jié)合科級干部關鍵行動指標及月度重點工作情況進行分值核定，每月根據(jù)得分排名前30％名、中40％、后30％，分別按照系數(shù)最高、中間及最低值投放績效。
針對科級干部空缺崗位，采取“競聘上崗”，牢固樹立競爭意識。此外，實施“人氣之星”“風采班組”評選，每月由各單位推薦上報在工作中表現(xiàn)出色的優(yōu)秀員工，在中心微信群內(nèi)投票排名，同時評選出能起到示范帶動作用的班組，一并進行公示表彰，且作為年度評先樹優(yōu)的重點對象。
實力硬，人才隊伍提升了技能，孕育了希望
崗位技能比武、應知應會考試、對標交流學習...該中心加強對人才隊伍的培養(yǎng)，通過等多種手段，充分搭建干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺。
本著分級管理的原則，聚焦“關鍵少數(shù)”，開展了黨建、安全應知應會現(xiàn)場測試、問答；各車間內(nèi)部組織班組長以上管理人員進行安規(guī)、崗位職責考試；各班組通過班前班后提問SOP、崗位職責背誦的方式，確保了學習全覆蓋。據(jù)了解，今年以來，該中心組織進行了水處理工技術比武，并在內(nèi)部輪崗2名管理人員，交流調(diào)動3名專業(yè)技能人才。通過不斷學習、反復實踐，著力打造一支思路清、說的明、干的實的隊伍。
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。在科技論文、節(jié)能創(chuàng)效取得成績的同時，近日，從共青團漢中市委獲悉，該中心榮獲“漢中市青年文明號”榮譽稱號，3名職工榮獲“漢中市青年崗位能手”，向社會各界展示了漢鋼公司當代青年的精神風貌。
活力足，筑牢堡壘擦亮了底色，映紅了人心
聚焦難點勇攀登，先鋒領航集合力。“三會”的圓滿召開，描繪了一幅新的發(fā)展藍圖，讓人信心更足！即將要開展電氣春檢的一支黨員突擊隊，在初春的暖陽下精神煥發(fā)，飄揚的紅色旗幟顯得格外耀眼。
一名黨員一面旗，一面旗幟一份責任。該黨委堅持上提一級干事，下沉一級謀事，以上率下，建立黨建和業(yè)務工作同謀劃、同部署、同落實、同檢查的運行機制，通過日碰頭、周通報、月總結(jié)，落實重點任務及項目建設進度督導跟蹤。抓牢抓實支部書記黨政同責，一崗雙責，將黨支部標準化建設與黨員突擊隊、示范崗、責任區(qū)創(chuàng)建結(jié)合起來，根據(jù)水運、電氣、氣體、機關四個支部特點，分別從環(huán)保、智能、創(chuàng)效、服務四個方面，在打造特色品牌上求創(chuàng)新，做實“先鋒匠心”工程。
錯綜復雜的配電柜內(nèi)，冰涼寒冷的坭坑里，時時穿梭著一個個忙碌的身影，他們或是拿著扳手緊固螺絲，或是拿著鐵鍬清淤，亦或是喊破喉嚨在奮力指揮著，胸前的黨徽將安全帽下的滴滴汗水映射的晶瑩剔透。（動力能源中心 李培）
