今年來，漢鋼公司煉鐵廠黨委牢固樹立“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”理念，采取“統(tǒng)、穩(wěn)、嚴”三招齊發(fā)，堅持以中心組學習、“三會一課”等方式，組織黨員干部深入學習，推動黨委履職盡責能力不斷提升。
“統(tǒng)”字上下功夫
該廠黨委聚焦加強黨的建設(shè)，完善制度體系持續(xù)發(fā)力，形成重點工作有分解、有落實、有報告、有督查、有追責的PDCA閉環(huán)管理模式，有力推動黨組織領(lǐng)導核心和政治核心作用組織化、制度化、具體化。同時充分發(fā)揮黨統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導核心作用，堅持以政治引領(lǐng)、思想建設(shè)、素質(zhì)提升、陣地鞏固為抓手，不斷賦予黨的建設(shè)工作新內(nèi)涵；重點圍繞意識形態(tài)工作、黨建創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)、支部品牌建設(shè)等方面，加大對基層黨支部的督導考核力度，切實把黨建考核轉(zhuǎn)變?yōu)楦墒碌?/font>“指揮棒”、管事的“風向標”、成事的“助推器”。此外，以“學習強國”APP為有力抓手，構(gòu)建線上學習日�；男鲁B(tài)，通過學習積分日通報日考核，督促黨員和“關(guān)鍵少數(shù)”不斷培養(yǎng)學習思想和行動自覺，持續(xù)推動黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營等重點工作深度融合，將黨建政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，助推煉鐵工作實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
“穩(wěn)”字上做文章
本著辦實事、解難題、求實效的原則，該廠黨委結(jié)合當前的生產(chǎn)，在高爐操作上強調(diào)穩(wěn)為基、實為要、干為先，通過細化黨建考核、層層壓實責任，不斷進行自身實踐，以“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制為抓手，以夯實黨建工作“三基”為突破口，推出了“1234”升級版黨建工作新模式，在疫情反復、市場波動的重重考驗下，調(diào)整思路，充分發(fā)揮黨員先鋒作用，深入開展“量化評分、評星定級”黨員考核機制，堅持激勵與約束并行，統(tǒng)籌抓好結(jié)果考核與過程評價相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合，積極營造獎優(yōu)罰劣、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，著力推動黨建工作融入中心“肌里”，確保黨建工作在推動中心發(fā)展中做“實功”、得“實效”，成為力促生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)追趕超越。
“嚴”字上出重拳
為進一步激發(fā)黨支部班子作用發(fā)揮，該廠黨委制定考核細則，每季度對3個黨支部黨建工作分系列進行督導檢查、綜合評價，劃分優(yōu)秀、良好、一般三個層級。采取督導督辦制度，對“優(yōu)秀”支部在黨支部書記會議上進行表揚；對“一般”黨支部進行通報“亮相”。充分運用“三項機制”監(jiān)管體系和考核運用，不斷完善干部日常教育、管理、監(jiān)督和考核，突出剛性考核，落實“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的動態(tài)管理，切實完善將黨建工作融入煉鐵工作各項要求。下半年，該廠黨委先后簽訂關(guān)鍵崗位責任目標書50余份，淘汰競聘科級干部3人。通過黨建幫扶、結(jié)對共建、及時舉行現(xiàn)場觀摩、座談交流會等，持續(xù)推進黨建工作進支部、進班組、進崗位、進個人，入腦入心、見行見效。同時積極打造“黨員先鋒崗”示范點、“高爐工長操作”示范崗、先進示范黨支部等，推進高爐鐵軍突擊隊的建設(shè)，以“點上突破”帶動“面上開花”的良好局面，推動黨的建設(shè)“紅色引擎”動力十足。（煉鐵廠 何光釗）
