近期，設備管理中心黨總支創新黨建管理模式，持續激發基層黨建活力，扎實推進設備管理各項工作上臺階，全力沖刺四季度，決戰年度目標任務。
強信念鑄根基，思想引領“鑄魂”。該中心堅持每月開展2次黨總支理論中心組集中學習，學習內容嚴格按照要求，采取“視頻＋材料＋書籍＋專題研討”的學習模式，積極開展黨員輪流“講黨課”活動、黨員干部深入“7.1”、1.24事故警示教育基地開展安全警示教育等，切實讓學習成為提高黨員干部素質的有效途徑。另外，督促跟蹤落實“嚴守紀律規矩 加強作風建設”專題組織生活會會后問題整改工作，瞄準問題薄弱點，細措施逐項突破逐項提升，讓改作風，守紀律入腦入心。
創新黨員積分管理，激活新動能。“中心黨員干部每日18:00前將積分截圖發群里，政工組做好登記”近期，政工組多了一項積分統計的工作。
為引導和激勵中心黨員以學促進，以學促干，帶動職工聚合力、凝干勁，該中心黨總支以支部為單位，在中心內部開展“亮積分，比學習，看達標，比排名”活動，堅持積分學習“日學日清日統計”原則，營造了良好的學習氛圍，同時，鼓勵大家學以致用、學深悟透、對標學習，切實讓積分管理帶動黨員干部工作新動能。“這個積分管理還是有效果，你看，我們兩個支部的排名較之前確實有所提升”黨員毛戈對此方法很是稱贊。
狠抓“關鍵少數”，強作風促工作見成效。“以后取報紙也納入科級干部KPI量化考核內”政工組負責人羅維對科室人員說到。
一直以來，該中心黨總支持續抓“關鍵少數”，發揮“頭雁效應”，以月度工作匯報為“支撐點”，將月度工作完成情況、指標目標、工作業績等納入科級干部《崗位聘任協議》《2022年度經營業績責任書》及KPI月度量化考核內，夯實“關鍵少數”履職盡責責任。同時，持續開展關鍵崗位走訪調研、談心談話活動。針對物資采購、工資造發、招投標和合同管理等關鍵崗位，進行提醒談話。
強載體激活力，推動黨建工作與生產經營雙向融合。該中心黨總支聚焦降成本、提質量等重點任務，緊扣關鍵行動指標及降本增效工作，大力推進備件承包，落實采購計劃價格比對降費，主動到四廠三中心走訪調研，著力解決設備管理和備品備件降本增效問題。同時，持續推進“黨建＋”管理提升項目，對重點工作進行督查督辦；推進智慧庫房建設，科學庫存管理。另外，及時制定了中心近期意識形態工作通知，列出了意識形態問題清單，并做好問題整改和風險管控工作。（設備管理中心 曹娟娟）
