近期，設(shè)備管理中心黨總支創(chuàng)新黨建管理模式，持續(xù)激發(fā)基層黨建活力，扎實推進設(shè)備管理各項工作上臺階，全力沖刺四季度，決戰(zhàn)年度目標任務(wù)。
強信念鑄根基，思想引領(lǐng)“鑄魂”。該中心堅持每月開展2次黨總支理論中心組集中學習，學習內(nèi)容嚴格按照要求，采取“視頻＋材料＋書籍＋專題研討”的學習模式，積極開展黨員輪流“講黨課”活動、黨員干部深入“7.1”、1.24事故警示教育基地開展安全警示教育等，切實讓學習成為提高黨員干部素質(zhì)的有效途徑。另外，督促跟蹤落實“嚴守紀律規(guī)矩 加強作風建設(shè)”專題組織生活會會后問題整改工作，瞄準問題薄弱點，細措施逐項突破逐項提升，讓改作風，守紀律入腦入心。
創(chuàng)新黨員積分管理，激活新動能。“中心黨員干部每日18:00前將積分截圖發(fā)群里，政工組做好登記”近期，政工組多了一項積分統(tǒng)計的工作。
為引導和激勵中心黨員以學促進，以學促干，帶動職工聚合力、凝干勁，該中心黨總支以支部為單位，在中心內(nèi)部開展“亮積分，比學習，看達標，比排名”活動，堅持積分學習“日學日清日統(tǒng)計”原則，營造了良好的學習氛圍，同時，鼓勵大家學以致用、學深悟透、對標學習，切實讓積分管理帶動黨員干部工作新動能。“這個積分管理還是有效果，你看，我們兩個支部的排名較之前確實有所提升”黨員毛戈對此方法很是稱贊。
狠抓“關(guān)鍵少數(shù)”，強作風促工作見成效。“以后取報紙也納入科級干部KPI量化考核內(nèi)”政工組負責人羅維對科室人員說到。
一直以來，該中心黨總支持續(xù)抓“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，以月度工作匯報為“支撐點”，將月度工作完成情況、指標目標、工作業(yè)績等納入科級干部《崗位聘任協(xié)議》《2022年度經(jīng)營業(yè)績責任書》及KPI月度量化考核內(nèi)，夯實“關(guān)鍵少數(shù)”履職盡責責任。同時，持續(xù)開展關(guān)鍵崗位走訪調(diào)研、談心談話活動。針對物資采購、工資造發(fā)、招投標和合同管理等關(guān)鍵崗位，進行提醒談話。
強載體激活力，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙向融合。該中心黨總支聚焦降成本、提質(zhì)量等重點任務(wù)，緊扣關(guān)鍵行動指標及降本增效工作，大力推進備件承包，落實采購計劃價格比對降費，主動到四廠三中心走訪調(diào)研，著力解決設(shè)備管理和備品備件降本增效問題。同時，持續(xù)推進“黨建＋”管理提升項目，對重點工作進行督查督辦；推進智慧庫房建設(shè)，科學庫存管理。另外，及時制定了中心近期意識形態(tài)工作通知，列出了意識形態(tài)問題清單，并做好問題整改和風險管控工作。（設(shè)備管理中心 曹娟娟）
