今年以來，物流中心第二黨支部始終以創建特色化黨支部和開展創先爭優活動為契機，積極開展黨建與生產經營相結合工作，抓實特色化黨支部創建，激發支部全員砥礪奮進、攻堅克難，自有車輛創效、鐵路運價下浮、火車翻車機卸車占比等支部重點指標均完成良好，充分發揮了黨支部戰斗堡壘作用。
以生產經營能手為第一優勢。為有效發揮支部職工群眾的工作積極性和創造性，營造重視技能、勇于創新的氛圍，該支部結合各車間實際，根據翻運車間各個班組每月翻車的綜合數據創建了爭當生產經營能手方案。該方案在起到生產操作崗位練兵的前提下，通過每月評比，對每月排名第一的班組進行一定獎勵，連續三個月排名末尾的班長進行述職等機制，開辟了一條優秀技能人才脫穎而出和快速成長的通道。
以提高效益標兵為第一驅動。為進一步夯實物流降費的主體責任，充分發揮人員積極性，突破瓶頸深挖經營創效潛力，促使全員樹立“ 降本增效、從我做起”的工作理念，實現不斷提高廠內自有車輛利用率，減少外部用車量的目的，該支部制定了“提高效益的標兵”實施方案，鼓勵用車單位優先使用自有車輛，從而達到提高自有車輛出車率，通過對自有車輛駕駛員出車輛進行每月評比，起到比學趕幫超的氛圍，在競爭的氛圍下實現自有車輛創效新高，較好的完成了目標任務。
以黨員攻關項目為第一要務。為更好發揮黨員先鋒模范和黨支部戰斗堡壘作用，該支部積極開展黨員攻關項目活動，在公司黨委和中心黨總支的正確領導下，以“樹立新形象，突出新成績”為要求，克服困難，持續改進，再添措施，實現新的突破：一是提升集裝箱卸車量，創建集裝箱卸車攻關項目活動方案，設定每月集裝箱卸車量≥90000噸為攻關目標。二是持續攻關提升過跨車倒運量，降低鋼材內倒費用，該中心設定1500噸的日目標值，月度達到45000噸以上兌現獎勵，獎罰分明，極大的提升員工的工作積極性。
下一階段，該黨支部將持續以特色建設工作為發力點、落腳點，堅持以“目標導向、雙輪驅動、創新引領、全面跨越”為導向，力爭打造一支有品德、有靈魂、有本事、有血性的隊伍，展現黨員的時代新風采。（物流中心 宋洋洋）
