在2#期臺(tái)車平面，黨員干部帶頭將爐篦條緊湊有序的擺放在臺(tái)車上；
在中和料場(chǎng)黨建廣場(chǎng)，長(zhǎng)白班人員井然有序的參加班前會(huì)點(diǎn)名；
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨處可見的設(shè)備治理，治漏、除銹、刷漆、美化。
連日來(lái)，燒結(jié)廠結(jié)合黨的二十大、集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神及兩級(jí)“三會(huì)”精神總要求，堅(jiān)持“以高質(zhì)量黨建領(lǐng)航公司高質(zhì)量發(fā)展”工作機(jī)制，圍繞“中心工作抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”理念，不斷打通基層黨建與各項(xiàng)工作的“神經(jīng)末梢”，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)管理效能。
注重系統(tǒng)“謀”，用活黨建“指揮棒”
該廠緊緊圍繞“高”“新”系統(tǒng)謀劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，“一盤棋”謀劃，“一張網(wǎng)”聯(lián)動(dòng)，在黨建領(lǐng)航的強(qiáng)大合力下傳導(dǎo)。以高質(zhì)量發(fā)展為核心，提出圍繞遠(yuǎn)程控制、裝備升級(jí)、技術(shù)改造等項(xiàng)目，培育引進(jìn)新技術(shù)、新模式、新能源。大力實(shí)施四級(jí)成本管理，要求各職能科室督導(dǎo)、幫扶車間班組完成成本分析、核算要求、操作原理培訓(xùn)，確保班組成本管理工作落地有聲見實(shí)效。
各單位做好每日技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、降本增效工作督導(dǎo)，對(duì)照KPI指標(biāo)完成情況，每周進(jìn)行復(fù)核補(bǔ)差，不斷添加新措施，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)目標(biāo)PDCA閉環(huán)管理。同時(shí)，將各單位KPI指標(biāo)完成情況與本單位指標(biāo)績(jī)效掛鉤，并納入黨建排名，對(duì)完成較好的進(jìn)行人名命名、績(jī)效加分等正向激勵(lì)機(jī)制，用活用好黨建“指揮棒”，為基層生產(chǎn)工作賦能增效。
著眼需求“點(diǎn)”，創(chuàng)新模式“活力足”
“干工作不能‘貪婪’，不要想著一桿子打一整棵樹的果子，要找準(zhǔn)痛點(diǎn)、難點(diǎn)，從‘解危解困’出發(fā)，有目標(biāo)，有針對(duì)性的發(fā)力，最大限度發(fā)揮我們自身優(yōu)勢(shì)。”今年以來(lái)，該廠以公司“黨建質(zhì)量提升年”為抓手，不斷深化“體系建設(shè)、管理提升、對(duì)標(biāo)趕超、全員創(chuàng)新、協(xié)同服務(wù)”五項(xiàng)舉措，始終發(fā)揮群團(tuán)組織橋梁紐帶作用。
一方面，完善干部管理機(jī)制，制定《2022年度科級(jí)干部考評(píng)方案》，2月中旬，開展科級(jí)干部考評(píng)工作，將“應(yīng)知必會(huì)＋工作績(jī)效＋干部民主測(cè)評(píng)＋硬性指標(biāo)”作為考評(píng)依據(jù)，以嚴(yán)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)錘煉高素質(zhì)干部隊(duì)伍。另一方面，圍繞“黨建＋標(biāo)桿引領(lǐng)”“黨建＋生產(chǎn)穩(wěn)定”等活動(dòng)，將特色黨建融入安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、全鏈條，干部提報(bào)“降本增效”項(xiàng)目、承包設(shè)備“責(zé)任田”、關(guān)鍵核心技術(shù)“揭榜掛帥”、科室全員“幫扶車間現(xiàn)場(chǎng)治理”等，建機(jī)制、組隊(duì)伍、筑保障、創(chuàng)品牌，實(shí)行全廠聯(lián)動(dòng)配合機(jī)制，不斷提升黨建引領(lǐng)的創(chuàng)新舉措和治理成果。
在燒結(jié)廠，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“速度與激情”正在持續(xù)上演，全廠干部職工拼熱情、拼智慧、拼干勁，掀起了一股高質(zhì)量“蝶變”新浪潮。（燒結(jié)廠 寧蕾）
