金秋九月、秋高氣爽。伴著習(xí)習(xí)微風(fēng)，走進(jìn)漢鋼公司煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場，從轟鳴的機(jī)器設(shè)備到火熱的操作場景，從黨建領(lǐng)航的引領(lǐng)示范到斗志昂揚的職工團(tuán)隊......處處演繹著黨組織牽頭引領(lǐng)、黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、職工比學(xué)趕幫、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展的時代勁曲。
走好新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路，黨建引領(lǐng)是根本。今年以來，漢鋼公司煉鋼廠黨委聚焦“轉(zhuǎn)型升級、扭虧增盈”兩大攻堅戰(zhàn)和“6＋1”轉(zhuǎn)型工程項目，瞄準(zhǔn)中心精準(zhǔn)發(fā)力、緊扣問題靶向施策，三季度以來，實現(xiàn)了加工費連續(xù)兩個月創(chuàng)歷史最好水平，唱響了改革發(fā)展最強(qiáng)音。
黨建紅領(lǐng)航，奏響以身作則“主旋律”
“下階段將以‘兩爐三機(jī)’核心，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低生產(chǎn)成本。”“以考核目標(biāo)為導(dǎo)向，完善現(xiàn)有成本體系，同時降低合同運行費用，加快推進(jìn)耐材降費......”
近日，一場精彩“考問降本增效如何干”科級干部現(xiàn)場述職在煉鋼廠掀起了降本的頭腦風(fēng)暴。述職人員結(jié)合今年以來降本短板、后期降本目標(biāo)，全面梳理、挖潛降本增效創(chuàng)新思路舉措50余項，切實把準(zhǔn)了降本脈搏、做足了創(chuàng)效文章。
“通過這樣一個舞臺，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，以創(chuàng)新思維打通降本增效‘中梗阻’，從降本難點著手抓細(xì)抓實。”煉鋼廠黨委書記說，下步，煉鋼廠將以“考問降本增效”述職會為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化降本意識、突出問題導(dǎo)向，讓降本取得實效。
煉鋼廠深入推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，聚焦經(jīng)營管理、降本增效，由黨委班子成員帶頭、科級干部參與開展“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”“每周一講”活動，按需施教、有的放矢，進(jìn)一步補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，提升領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素養(yǎng)。同時為進(jìn)一步壓實降本增效擔(dān)子，由各主管領(lǐng)導(dǎo)舉旗掛帥，打破業(yè)務(wù)范圍、工作權(quán)限，圍繞中心制定降本增效任務(wù)清單，結(jié)合37名管理人員崗位實際將降本指標(biāo)逐一分解，并制定考核激勵細(xì)則，切實形成了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭挑重?fù)?dān)、人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍。
模范筑堡壘，奏響示范引領(lǐng)“先鋒曲”
一個支部就是一座堡壘、一名黨員就是一面旗幟。
為進(jìn)一步發(fā)揮兩個作用，服務(wù)中心大局，煉鋼廠黨委制定《以“兩個作用”發(fā)揮，推動“6＋1”轉(zhuǎn)型升級工程項目落地實踐活動實施方案》，成立黨員、勞模先進(jìn)宣講團(tuán)，青年技能小分隊，深入開展降本增效、6＋1轉(zhuǎn)型升級工程項目等宣講研討、形勢教育10余次，圍繞專業(yè)技能、工藝操作等實行“黨員責(zé)任區(qū)一對一”，開辦“實操交流分享會”等技能培訓(xùn)20余次。
在生產(chǎn)過程中，除塵黨支部緊盯轉(zhuǎn)爐煤氣回收這一關(guān)鍵降本點，針對生產(chǎn)節(jié)奏快，滿柜容多，煤氣放散量大、用量小的特點，制訂回收攻關(guān)方案和支部降本增效倡儀書，積極推行黨員與業(yè)務(wù)骨干結(jié)對幫帶機(jī)制，目前班次最高回收量較去年平均回收量提升25m³/噸。
針對Q195出鋼鋼中氧含量數(shù)據(jù)不足、氮含量控制等問題，轉(zhuǎn)爐黨支部以“如何提升優(yōu)特鋼生產(chǎn)質(zhì)量”為主題，成立“黨團(tuán)攻關(guān)小組”，在生產(chǎn)爐爐定氧、工藝優(yōu)化，降低鋼坯振痕深度等重點任務(wù)中挑擔(dān)子。在縮短連鑄快換時間，提高結(jié)晶器等設(shè)備更換效率攻關(guān)中，“煉鋼先鋒”和“共鑄鋼魂”兩支黨員突擊隊一馬當(dāng)先，充分調(diào)研協(xié)調(diào)，為品種鋼的生產(chǎn)提供了保障。今年以來，共生產(chǎn)品種鋼10余種，產(chǎn)量50余萬噸。
創(chuàng)新激活力，奏響同心合力“奮進(jìn)歌”
煉鋼廠眼睛向內(nèi)、自我加壓，在細(xì)化內(nèi)部管理、優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化人員操作的同時，聚焦原材料成本和加工費等重點指標(biāo)，以精細(xì)化成本核算為基礎(chǔ)，縱向到個人、崗位，橫向到班組、車間，層層分解、逐項落實。針對轉(zhuǎn)爐三大工種，結(jié)合制定過程指標(biāo)正向激勵、負(fù)向考核政策，并實行指標(biāo)“天天報、周周讀、半月評、每月獎”，激發(fā)了一線職工積極性。
“職工中蘊(yùn)含著巨大的降本潛能，我們要多舉措激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造性。”在“降本增效從身邊做起，從點滴做起”動員會上，連鑄車間主任王德中說道。
漢鋼公司煉鋼廠通過“以人為本、群策群力”的管理思路和考評激勵政策，充分發(fā)揮廣大職工在查找提改獻(xiàn)、自主管理、修舊利廢、勞動競賽等活動中的聰明才智。今年以來共征集查找提改獻(xiàn)221項，優(yōu)秀創(chuàng)新項目20余項；開展修舊利廢100余項，共計創(chuàng)效百萬余元。
目前，在“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的理念指引下，不僅有全氧智能烘烤器改造這樣的創(chuàng)新改造降本項目，變頻器風(fēng)扇修舊利廢等“金點子”更是不勝枚舉，從“干了算”到“算了干”，煉鋼廠全體職工正在降本的道路上穩(wěn)步前行。（漢鋼公司 楊莎莎）
