一直以來，計量檢驗中心黨總支超前謀劃，以“抓重點、做亮點、定節(jié)點”的“三點式”管理法推動各項工作朝著既定方向邁進，全體干部職工篤定發(fā)展信心，真抓實干，凝聚起全員合力、動力、活力。
深學細悟鼓干勁，領(lǐng)會精神聚共識
“關(guān)鍵少數(shù)要帶頭學習、帶頭宣講、帶頭實踐，切實做到會議提出的目標和舉措入腦入心，融入中心工作。”在形勢任務教育大會上，中心黨總支負責人強調(diào)到。
緊密結(jié)合集團、公司三屆三次職代會暨2024年工作會，黨建工作會、黨風廉政建設暨紀檢監(jiān)察工作會精神，領(lǐng)導班子講清形勢、各專業(yè)口解讀政策、黨員干部明確責任、職工群眾落實執(zhí)行，有針對性地開展“一問一答”，讓形勢任務教育有的放矢。并制定下發(fā)《形勢任務教育工作實施方案》，系統(tǒng)謀劃全年工作。同時，各支部、站室、班組充分利用“三會一課”、專題會、班前班后會等形式，傳達上級有關(guān)精神、政策。組織開展了“凝心聚力謀發(fā)展 我與漢鋼共奮進”“深挖潛、細算賬，打好降本增效主動仗”主題研討活動，進一步引導干部職工強化責任擔當意識，形成人人知形勢、明目標、見行動的良好氛圍。
求真務實破難題，守正創(chuàng)新提質(zhì)效
“一季度以來，中心黨總支向原料監(jiān)督站、產(chǎn)品檢驗下發(fā)嘉獎令兩份，極大地鼓舞著廣大干部職工。”綜合科科長在與質(zhì)檢工談心談話中了解到。
能夠充分發(fā)揮黨總支“把方向、管大局、保落實”重要作用。班子帶頭，真正落實“誰能干就讓誰干”工作機制，主動挖掘“降低外部檢定費用”“自主制備焦反應控制樣品”及“提升板材檢驗效能”等12個降本增效項目。扎實推動科研項目、四新項目及技術(shù)進步項目11項，并建立月度推進匯報機制和問題協(xié)調(diào)督辦機制，做到項目推進“心中有數(shù)”。緊盯關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松。一季度以來開展進廠物料、出廠產(chǎn)品、工藝質(zhì)量及標準執(zhí)行情況檢查22次，抽樣比對18個。
此外，嚴格對照“勤快嚴實精細廉”作風要求，組織原料質(zhì)檢和產(chǎn)品質(zhì)檢嚴把進廠物料和出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，并查處多起廢鋼質(zhì)量作弊，為公司挽回經(jīng)濟損失70余萬元。
高效協(xié)同推硬仗，合力攻堅取實效
凡事成之，必在干之。該中心黨總支全力服務鐵前降本、鋼后降本及中厚板達產(chǎn)達效三大硬仗任務，切實對照行動步驟，通過配備大噸位撕裂機實現(xiàn)進購廢鋼的深度檢驗；引進新型直讀光譜，實現(xiàn)鋼中N、O、夾雜物等元素的快速分析；完成樣品加工機械手調(diào)試運行及內(nèi)部業(yè)務流程的進一步整合優(yōu)化等舉措，大幅提高各項工作的精度與速度，并降低員工勞動強度。技術(shù)骨干牽頭順利完成綜合制樣室除塵項目改造，有效改善員工工作環(huán)境。同時，干群一心，歷經(jīng)22天自主完成大型鋼材性能主要檢測設備11臺、輔助設備及操作臺12個的搬運、安裝及調(diào)試工作，節(jié)省外部委托搬遷費用10余萬元，有效緩解崗位缺員壓力，提升工作效能。
與此同時，創(chuàng)新開展“黨建＋”模式，黨員干部帶頭助力原料衡基坑清理、實施全員降本增效激勵舉措、強化監(jiān)督保障職能等，奮力畫好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促的“同心圓”。（計量檢驗中心 王歡）
