近日，為有效落實集團(tuán)班組長培訓(xùn)成果，創(chuàng)新班組管理模式，促進(jìn)中心安全管理發(fā)展。物流中心多舉措將標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)扎實落實到中心的每一處，為“安全生產(chǎn)月”活動奠定堅實基礎(chǔ)。
提煉匯聚管理思路精華。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最終都要落實在班組，為此，物流中心安環(huán)科牽頭，結(jié)合集團(tuán)柞水班組長培訓(xùn)及公司安全文化推進(jìn)方案，自身對照柞水培訓(xùn)所學(xué)管理方法及安全文化管理新工具，大膽在所轄區(qū)域包聯(lián)班組推行，并采取個人觀察、個別交流、集體座談等形式，全面掌握推行中存在的不足，集思廣益、解決問題，創(chuàng)造性完成理論指導(dǎo)實踐的硬任務(wù)，打好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的硬仗。
扎實改進(jìn)班前（后）會模式。物流中心結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，梳理班前（后）會流程。班組長負(fù)責(zé)組織召開班前（后）會，檢查員工勞保著裝及精神狀態(tài)，開展“一口清”抽查，結(jié)合上一班次安全生產(chǎn)情況，安排當(dāng)班生產(chǎn)（檢修）任務(wù)，制定安全措施，強(qiáng)調(diào)安全注意事項，同時做好相應(yīng)記錄，監(jiān)督員工班前、班后會簽名，嚴(yán)禁代簽，因故未能參加，必須備注清楚，嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司對班組建設(shè)的各項要求，不斷完善班組建設(shè)中的各項工作。
培訓(xùn)要義宣貫入腦入心。物流中心班組活動中要求柞水培訓(xùn)人員講安全話安全，開展安全大講堂，宣貫培訓(xùn)要義促進(jìn)管理提升，充分鞏固集團(tuán)班組長培訓(xùn)成果，組織參培班組長深入一線、深入班組講安全、話安全，提升員工安全綜合素質(zhì)，敦促全員做到“安全上重視，管理上端正，工作上積極”，并以此促進(jìn)安全生產(chǎn)，讓班組長培訓(xùn)成果落地生根，為公司安全穩(wěn)定提供強(qiáng)大的內(nèi)生動力。（物流中心 馮禹）
