作為一名基層管理人員，很榮幸能夠參加集團(tuán)公司舉辦的第十次班組長(zhǎng)培訓(xùn)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)彌足珍貴。集團(tuán)黨委書(shū)記董事長(zhǎng)楊海峰講授的《全面深化班組建設(shè)推動(dòng)陜鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》，重點(diǎn)結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況從五個(gè)方面深入淺出地進(jìn)行了論述，最后從九個(gè)方面對(duì)班組長(zhǎng)提出了期望。正如楊董事長(zhǎng)所講的，我們基層管理人員就如同一根針，上層的千條線都要通過(guò)我們這根針來(lái)貫穿落實(shí)。對(duì)此，我深感責(zé)任之重大、意義之深遠(yuǎn)。
聽(tīng)了徐良武老師所講的《挖掘我的溝通潛力》這門(mén)課程，其中《非暴力溝通》這一章節(jié)讓我受益良多。讓我學(xué)會(huì)了在班組管理中，聆聽(tīng)十分重要，要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通。班組長(zhǎng)作為企業(yè)最小細(xì)胞的管理者、組織者、也是決策者。班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低，會(huì)直接影響整個(gè)班組管理和發(fā)展方向，所以好的班組長(zhǎng)不單單要能工作，更要會(huì)管理。古人云：修身齊家治國(guó)平天下。不論何時(shí)，首先，應(yīng)提升自己的各項(xiàng)水平，多學(xué)習(xí)，提升綜合能力，是開(kāi)展一切工作的前提。其次，要大膽創(chuàng)新，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)機(jī)遇中，墨守成規(guī)的結(jié)果只有一個(gè)——被淘汰。再次，就是要勇于擔(dān)當(dāng)，作為基層管理人員要從自身做起，時(shí)刻發(fā)揮帶頭模范作用，要求別人做到的自己先要身體力行做好表率，做到以德服人。最后，就是要充分做好協(xié)調(diào)組織工作，真正讓班組的每一位成員都發(fā)揮特長(zhǎng)，讓其感受到自身的重要性，齊心協(xié)力做好班組各項(xiàng)工作，打造一個(gè)王牌班組。
班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程已經(jīng)完全激發(fā)出了我內(nèi)心深處那種掌握新知識(shí)、解鎖新技能的激情。在后面幾天的培訓(xùn)中，我將繼續(xù)以空杯心態(tài)深刻領(lǐng)會(huì)各位老師的教誨，為個(gè)人成長(zhǎng)打牢基礎(chǔ)，為班組提升儲(chǔ)備能量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 馬鋒）
