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【先進風采】務實創新,做企業數字化轉型路上的“模范”——記漢鋼公司勞模馬王君
發布日期:2020-05-08    作者:李新軍    
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馬王君,男,19792月出生,畢業于湖北大學,本科學歷,中共黨員,高級工程師。20029月進入龍鋼公司參加工作,201012月調入陜鋼集團漢鋼公司,現任設備管理中心黨委委員、副主任、漢鋼公司電氣信息自動化專業委員會主任。

【先進風采】務實創新,做企業數字化轉型路上的“模范”——記漢鋼公司勞模馬王君

在漢鋼公司數字化轉型的歷史新坐標下,他堅持價值思維、效益導向的核心理念,圍繞設備管理核心主業,致力于公司設備基礎自動化提升、新技術應用、智能制造等方面的研究與探索,通過科技創新出專利、出效益、出人才,努力向價值高端攀升、向數字化轉型。

【先進風采】務實創新,做企業數字化轉型路上的“模范”——記漢鋼公司勞模馬王君

創新帶動成長,為追趕超越提供新動力。在國內經濟換擋升級的大環境下,他堅持管理創新與技術創新并駕齊驅,以儀表自動化專業為依托,將公司電氣、儀表、自動化管理充分結合,為公司推展技術力量。幾年來,他成功創建了公司自動化實訓基地,搭載信息自動化專業委員會平臺,通過理論與實操結合,力促實踐與項目齊頭并進,不斷傳承技能,先后帶領十余人次獲得省級技術能手、集團技術冠軍”“技術標兵等稱號,打造出了一支作風勇敢、技術精良的核心團隊。幾年的時間里,他發表《論設備在線監控診斷技術應用》《高爐在線監測技術應用實踐》等7篇專業技術論文,《一種無料鐘爐頂料流調節系統》《一種翻車機信號干擾控制系統》《一種用于電機端蓋軸承室的堆焊修復方法》3項技術獲得國家專利授權。他不懈奮斗,更是在十年的打磨歷練下,切實為公司提供了發展的新動力。

重視技術攻關和技術創新,增強企業核心競爭力。他一方面借助電氣自動化實訓基地,根據人員技術水平和區域設備特性分類別、分層次開展培訓活動,年培訓人員200余次,同時號召技術骨干大力弘揚創新、創優精神,發揮示范引領作用,帶動廣大職工積極圍繞公司發展重點、難點、關注點,提升企業科技創新能力,深入開展技術攻關和技術創新活動,增強企業核心競爭力;另一方面,引導廣大員工發揚勞模精神,積極參與科技創新、修舊利廢、查找提改獻等活動,年創效200余萬元,為企業完善管理、優質服務、改進質量、降本增效等工作作出貢獻。幾年來,他帶領技術骨干先后自主實施了高爐上料智能控制、熱風爐尋優燒爐、高壓單雙高線SVG無功補償等80余項電氣自動化控制改造,提升設備性能,優化生產工藝,年創效達3000余萬元。2016年,由他創作的微課作品《爐頂頂壓控制》獲得第一屆鋼鐵冶金行業微課大賽二等獎;2019年,他負責完成的基于鋼鐵企業兩化融合的高爐智能化管理項目獲得中國鋼鐵協會企業管理現代化創新成果三等獎,是漢鋼公司探索工業智能化管理的優秀實踐成果。

聚焦設備基礎管理,提高設備運行效率。在做精設備運行文章的同時,他不斷創新設備管理的模式,堅持管理就是服務的理念,全力推行設備全壽命周期管理,不斷挖掘設備管理和維護領域的潛力、釋放活力。通過完善定檢定修模型,開展日常點檢、專業點檢、定期檢修,對設備使用壽命周期進行準確預判;結合設備使用環境、作業頻率等實際狀況,進行預維修、技術改造、周期更換的管理思路,提高設備運行率,延長設備使用壽命,成效顯著,特別是煉鋼、軋鋼工序和電氣設備較2018年設備故障率分別下降56%、73%、30%。

打造人力、技術、備件共享。面對人員不足、年輕化,設備產品多樣化,他推行傳、幫、帶的培養模式,精心打造人力、技術資源共享平臺,在未增加人員情況下先后承擔料場、燒結、煉鐵等區域電氣維修業務(外委原定員92人),實現年創效500余萬元;根據設備性能和使用情況全面推行備件品牌固化,達到備件共享,有效降低了備件申報數量和頻次,大幅度降低公司備件庫存,2019年底庫存資金占用較2018年平均指標降低了2499.51萬元。在高爐大修期間,根據各廠區檢修任務集中調配人力資源;在故障搶修時,集中各區域人員技術優勢和備件資源高效處理故障;在面對設備難題時集眾人所長廣泛收集建議,共同論證、制定、實施改造,最終為設備高效運行奠定基礎。

堅持改革創新,深推數字化轉型。改革無止境,創新無止境。如何保持員工創新的激情?他推行新舉措,持續完善分層級、分類別的人才培養體系;提待遇,既提升經濟待遇,也提升政治待遇;營氛圍,在中心上下營造尊重知識、尊重人才、尊重創新的文化氛圍;育人才,激勵員工崗位成才,立足崗位做貢獻。

在公司數字化轉型之際,他始終堅持服務生產的宗旨,積極對標先進,找差距,不斷了解新工藝、學習新技術,結合公司生產需求,制定改造方案,經過反復論證,逐步應用新技術、新設備解決企業現階段存在的問題,使得信息化、數字化、智能化在各個工序中得到推廣應用。例如高爐可視化、高爐爐缸爐底三維侵蝕模型預警、設備在線診斷和設備管理系統等30余項新技術的應用,為公司解決了一大批專業技術性強、經濟效益高的重大難題,推動公司數字化、智能化的良性發展。

站在歷史的臺階上眺望,他見證了企業的發展歷程,哪里有故障哪里就有他的身影,這無疑是1N”的遞進,從量向質飛躍的新階段。立足新起點,展現新作為,他將一如既往地堅持以服務生產為宗旨,扎實果敢、任勞任怨的工作作風,為公司高質量發展貢獻力量。(設備管理中心  李新軍)