“把平凡的工作干好就是不平凡”是他多年工作的真實(shí)寫照，“刻苦努力，不斷進(jìn)步”是他對(duì)自己的要求，“責(zé)任心強(qiáng)、活力滿滿”是大家對(duì)他的評(píng)價(jià)。他就是煉鐵廠原料車間90后“帥”小伙，乙班工長(zhǎng)李卓。
自2011年參加工作以來，李卓總是在車間、班組各類工作上搶在先、干在前，用行動(dòng)證明他帶班的能力與責(zé)任。日常工作中，他每天接班后第一件事就是查看上一班安全運(yùn)行情況，其次是查看設(shè)備、檢查安全設(shè)施、區(qū)域管轄內(nèi)施工進(jìn)度情況等，最后才按照崗位責(zé)任負(fù)責(zé)組織班組生產(chǎn)。 “只要把遵規(guī)守紀(jì)當(dāng)作每天工作中的一種習(xí)慣，把要我安全，變成我要安全，我們就能做好安全工作”這是他們班組多年來杜絕安全事故的“法寶”。
“走上工長(zhǎng)的崗位，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，就必須更加嚴(yán)格要求自己，自己要多帶頭、帶好頭”班前會(huì)結(jié)束后，在去主控室的路上，胳膊一邊揮舞一邊向筆者描述著。“日常生產(chǎn)內(nèi)外協(xié)調(diào)，區(qū)域大、業(yè)務(wù)廣，人員緊張，但我們班從沒發(fā)生過安全事故，并且總是超額完成生產(chǎn)任務(wù)，遇到職工干不了的工作我們必須親力親為手把手指導(dǎo)職工干，職工不愿意干的事情我們作為工班長(zhǎng)只有帶頭干，才能贏得職工的尊重，才能戰(zhàn)勝各項(xiàng)困難。”回憶起去年夜班的一次經(jīng)歷，李卓歷歷在目，夏季一場(chǎng)暴雨導(dǎo)致地倉(cāng)倉(cāng)口積滿雨水，雖然水泵一直抽水，但是水勢(shì)還繼續(xù)在上漲，如果不及時(shí)排完水那原燃料就被雨水浸泡，不但影響皮帶上料而且原燃料水分含量超標(biāo)高爐就會(huì)波動(dòng)后果不堪設(shè)想。他二話沒說直奔庫(kù)房，跑步拿著另外一臺(tái)水泵跑向現(xiàn)場(chǎng)......看到這一幕，其它職工都過來幫忙，也紛紛步入水中，連接水泵進(jìn)行排水，最后成功地將積水全部排出，排除了險(xiǎn)情，還保障了安全生產(chǎn)，不知是汗水還是雨水早已浸透了他的全身，可他臉上卻洋溢著開心的喜悅。
作為工長(zhǎng)，李卓時(shí)刻提醒自己：“既然帶這個(gè)班，我就要帶好，我得對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)......。”在安全管理過程中，李卓從不放過任何管理細(xì)節(jié)，每次上班時(shí)，他都會(huì)先進(jìn)行班前檢查，細(xì)心的觀察職工有沒有飲酒，有沒有情緒波動(dòng)和精神狀態(tài)不佳，對(duì)各項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)反復(fù)交代，帶頭干在前面。
火車跑得快，全靠車頭帶，每次進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，李卓總要隨身攜帶一個(gè)筆記本，班前干什么、班中干什么、班后干什么，根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)，把能想到的都提前寫下來，完成一項(xiàng)備注一項(xiàng)，時(shí)間長(zhǎng)了，漸漸養(yǎng)成了自己的一套管理方法。“班中勤檢查、勤溝通，信息保持暢通，交班不清楚不走、安全設(shè)施沒恢復(fù)不走，備品備件不放置到位不走......。”這就是他最基本的行為習(xí)慣。
多年來，李卓多次被公司及分廠評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀員工”，他帶領(lǐng)的班組也多次超額完成任務(wù)目標(biāo)，為煉鐵工序生產(chǎn)貢獻(xiàn)著青年力量。（煉鐵廠 吳曉玲 王宏斌）
