“有一份熱，就要發(fā)一份光。”燒結(jié)廠燒結(jié)車間丁班工長白旭東經(jīng)常說道。
工作11年來，他從一名燒結(jié)看火工到看火主操，再到燒結(jié)工長，無論在什么崗位，他都一如既往地認(rèn)真負(fù)責(zé)、執(zhí)著敬業(yè)，像一顆螺絲釘一“擰”到底。
班組的領(lǐng)頭羊必須是動腦又動手的全能“選手”。自擔(dān)任工長以來，白旭東總是第一個(gè)到崗，最后一個(gè)離開。他不僅勤于思考，而且求知欲特別強(qiáng)，他身上會隨身攜帶一個(gè)筆記本，因?yàn)椴粷M足自己掌握的崗位知識，他常常“纏著”車間技術(shù)員、設(shè)備維修師傅以及老前輩們討教工藝操作方法、各類物料基本特性、燒結(jié)遠(yuǎn)程系統(tǒng)操作方法等。為了深入掌握設(shè)備運(yùn)行情況，他會摸索現(xiàn)場所有設(shè)備“脾氣”，每走到一處，他都會詢問崗位工設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，并詳細(xì)記錄設(shè)備隱患。
工作之余他還買來了燒結(jié)工藝方面的書籍，加班加點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)，將理論和操作一起“啃”。在不斷“充電”的同時(shí)，他常常利用班前會向班組員工講述燒結(jié)工藝、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等方面知識，不斷提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力。他還先后參與了《燒結(jié)生產(chǎn)操作方針》《燒結(jié)系統(tǒng)開、停機(jī)操作方案》等文件的修制，為燒結(jié)礦品質(zhì)提升提供了有力支撐。
“小張，混合料水分是否合適，你要勤觀察、多總結(jié)，結(jié)合眼觀、手捏、水分測試數(shù)據(jù)去綜合判斷，這樣你會越來越有經(jīng)驗(yàn)的，別著急，慢慢來。”他總會手把手地教新工工藝操作流程。
“吳班長，昨天檢修更換了兩條新皮帶，今天班中要加大巡查力度，一會交接班仔細(xì)點(diǎn)。”
他的嘴邊常常掛著一句話：“一顆螺絲釘再小，它也有關(guān)鍵用處。”
“劉姐，近期都是陰雨天，空氣濕度比較大，班中熔劑下料量要盯緊，有波動了及時(shí)聯(lián)系配料車間現(xiàn)場排查確認(rèn)。”
在生產(chǎn)現(xiàn)場，白旭東一邊拿著手電穿梭在皮帶通廊，一邊將生產(chǎn)注意事項(xiàng)叮囑并落實(shí)到每個(gè)崗位……不多走幾遍現(xiàn)場，他心里總覺得不踏實(shí)。
作為燒結(jié)工長，面對企業(yè)“提能達(dá)產(chǎn)，降本增效”新挑戰(zhàn)，白旭東經(jīng)常給班組人員強(qiáng)調(diào)：“想過好日子，要學(xué)會精打細(xì)算，生產(chǎn)也是一樣，省下的就是賺下的。”在落實(shí)降本增效各項(xiàng)措施中，他一方面要求崗位人員帶著“顯微鏡”作業(yè)，加強(qiáng)混料、臺車區(qū)域蒸汽的合理利用，想盡一切辦法降低班組固燃單耗；另一方面要求班組成員嚴(yán)格落實(shí)《燒結(jié)廠修舊利廢管理辦法》，堅(jiān)持“能自修的不外委、能加工的不購置、能復(fù)用的不報(bào)廢、能修復(fù)的不領(lǐng)新”的工作要求，鼓勵班組人員在修舊利廢上實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。
他就是這么一顆普普通通的“螺絲釘”，用他的知識與活力帶領(lǐng)著班組成員不斷前行。（燒結(jié)廠 劉玉仙）
