在動(dòng)力能源中心，有這么一群“想干事、能干事、干成事”的青年員工，他們挖掘創(chuàng)效節(jié)支新潛能，不斷結(jié)出降本增效豐碩成果。
再改改，“模范生”王輝有思路
“學(xué)，是為了更好的用，學(xué)以致用優(yōu)化水系統(tǒng)，不斷降低綜合水成本”這是王輝對(duì)自己的鞭策。一支筆、一個(gè)筆記本、一身工作服，是他的標(biāo)配，面對(duì)環(huán)保系統(tǒng)的再提升、再循環(huán)，他從“設(shè)想、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)”蹚出了一條創(chuàng)新之路。
王輝總能在實(shí)現(xiàn)噸鋼耗新水指標(biāo)新突破跳出“套路”，直指問(wèn)題的根本，牢牢抓住成本這個(gè)“牛鼻子”。不定期開(kāi)展水樣交叉抽檢，實(shí)時(shí)調(diào)控系統(tǒng)加藥量及循環(huán)水濃縮倍數(shù)，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃，酸堿清洗超濾、反滲透裝置，將陶氏膜使用壽命延長(zhǎng)2年，從而提高供水水質(zhì)，增加回用水使用量。
為將雨水應(yīng)收盡收，他多次現(xiàn)場(chǎng)勘察、因地制宜設(shè)計(jì)中和料場(chǎng)雨水回收、直配庫(kù)提升泵站、成品庫(kù)提升泵站、污水泵站等項(xiàng)目，累計(jì)回收雨水103萬(wàn)m³，節(jié)約新水成本約148.3萬(wàn)余元。
必須省，“高材生”馬浩有措施
班長(zhǎng)馬浩拿著扳手，一個(gè)個(gè)緊固水泵盤(pán)根，又轉(zhuǎn)身蹲下疏通排水溝淤泥，他認(rèn)真專(zhuān)注地干著工作，絲毫沒(méi)有察覺(jué)到一旁的筆者。
他堅(jiān)持每天念好細(xì)節(jié)“降本經(jīng)”，從機(jī)旁備件的申報(bào)管理到關(guān)鍵設(shè)備的避逢就谷運(yùn)行，再到系統(tǒng)的日常維護(hù)和重大檢修，他都把成本放在首位，根據(jù)綜合指標(biāo)倒逼工序能耗，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本和定額管理制度，做到生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析、厘清班組成本思路，使各工序成本達(dá)到“瘦”身效果，拓寬提質(zhì)增效空間。
平衡管網(wǎng)壓力、減量減泵、氣水聯(lián)合反沖洗、更換PP棉濾芯......他都打了一場(chǎng)“硬仗”。聽(tīng)說(shuō)，他每次加油完后必須把油桶內(nèi)壁殘余的積油清理干凈，確保把每一滴油都用在刀刃上，為降本增效貢獻(xiàn)“大”力量。
“大錢(qián)小錢(qián)要一起省，雖然工作量增大，但深知集中管理、分級(jí)核算的重要性，就必須努力干，往前沖”。語(yǔ)言雖樸實(shí)，卻處處彰顯著馬浩對(duì)降本增效的堅(jiān)定決心。
看我的，“小創(chuàng)客”湯斌有絕招
走進(jìn)檢修工棚，小到工作臺(tái)、貨架、操作箱防汛車(chē)、工具柜，大到電機(jī)底座、潛污泵都能看到維修鉗工湯斌的自制痕跡，他會(huì)根據(jù)設(shè)備的型號(hào)進(jìn)行分類(lèi)標(biāo)識(shí)拆卸，通過(guò)焊、磨、鉆、銑等深加工，讓報(bào)廢備件重新“煥發(fā)生命”，也為日常的設(shè)備故障處理奠定了基礎(chǔ)。
湯斌算的上自學(xué)成才的“土專(zhuān)家”，迄今為止，經(jīng)過(guò)他和同事們修復(fù)重新使用的備件高達(dá)56余件，僅高壓泵軸承加工維修安裝這一項(xiàng)，就節(jié)約備件成本近30萬(wàn)元，“修”出的價(jià)值效益，為中心成本指標(biāo)的持續(xù)降低貢獻(xiàn)了力量。
降成本、增效益、節(jié)支出......他們將在這場(chǎng)充滿挑戰(zhàn)的賽道上跑出更好的成績(jī)。（動(dòng)力能源中心 郭超鋒）
