十里鋼城，光芒四射，到處散發(fā)著迷人的“光”。在燒結(jié)廠有這樣一個(gè)人，提起他，大家對(duì)他的印象就是“皮膚黝黑、身材微胖、大嗓門”，他就是燒結(jié)車間主任張優(yōu)優(yōu)，一個(gè)鋼城里的“追光者”。
追逐光，做最勇敢的追光者。2011年7月進(jìn)入漢鋼公司，他還是個(gè)20歲初頭的小伙子，憑著敢想、能干、肯吃苦的韌勁，他從基層工作做起，一步一個(gè)腳印。曾擔(dān)任過安全員、工段長、安環(huán)科副科長，他把所有的重心都放在工作上，一心撲在工作上的他，接收到家人的“埋怨”、朋友的“抱怨”，但他總能巧妙地處理好這些“矛盾”。一路走來，無論他在哪個(gè)崗位，都取得了傲人的成績，2015年評(píng)為漢鋼公司“安全先進(jìn)個(gè)人”、2019年、2022年被評(píng)為漢鋼公司“先進(jìn)工作者”。
靠近光，做最專注的追光者。今年8月份，他被調(diào)入燒結(jié)車間擔(dān)任車間主任。當(dāng)接到任命通知時(shí)，這位燒結(jié)生產(chǎn)工藝“門外漢”絲毫沒有猶豫，毅然決然地接受了這份光榮的使命。他以“歸零”的心態(tài)，以“摸著石頭也要過河”的拼勁和“初生牛犢不怕虎”的沖勁，從頭開始學(xué)習(xí)燒結(jié)知識(shí)、心無旁騖鉆研業(yè)務(wù)，多方面查閱資料“充電蓄能”，將自己多年來的基層管理經(jīng)驗(yàn)不斷融入車間實(shí)際，連日來，他忙現(xiàn)場(chǎng)、抓管理、盯質(zhì)量。今年10月，在公司“質(zhì)量月”評(píng)比活動(dòng)中，該車間乙班被評(píng)為2022年質(zhì)量“優(yōu)勝班組”。
成為光，做最忙碌的追光者。光，耀眼、璀璨。為了靠近它，這位“追光者”一路風(fēng)雨兼程，從未停止。他也是一位名副其實(shí)的的降本達(dá)人，帶領(lǐng)車間全員降成本、增效益、保收入，“燒結(jié)車間設(shè)備設(shè)施繁多，設(shè)備穩(wěn)定順行是降本基礎(chǔ)，也是最有效的辦法之一。”提及降本增效，他有著自己的思路。2018年，他成功將混料除塵風(fēng)機(jī)通過風(fēng)量調(diào)控分配，對(duì)每個(gè)收塵點(diǎn)重新配風(fēng)，將原有的風(fēng)機(jī)滿負(fù)荷從50KZ/H降為42KZ/H，從而達(dá)到最優(yōu)效果。既達(dá)到了超低排放標(biāo)準(zhǔn)，又實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗，每日可節(jié)省電費(fèi)200余元。
散發(fā)光，做最長情的追光者。他那一本本榮譽(yù)證書，見證著他奮斗追光的足跡，他常說：“工作制勝的法寶就是抓基礎(chǔ)，要一項(xiàng)一項(xiàng)抓，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)。”作為車間帶頭人，他立足工作實(shí)際，制定《燒結(jié)工長末位淘汰管理辦法》，實(shí)施與安全生產(chǎn)、指標(biāo)控制、設(shè)備設(shè)施及節(jié)能降耗掛鉤的班組績效打分制，不斷優(yōu)化人力資源，改變了以往人員從“要”工資向“掙”工資的“大鍋飯”思想，極大提高了員工工作效率。
“現(xiàn)在，我這個(gè)‘外行’也可以管‘內(nèi)行’了。”張優(yōu)優(yōu)笑著說道。在他的筆記本封頁上，板板正正地寫著“追尋光、成為光、散發(fā)光”。（燒結(jié)廠 張敏）
