他是基層的火種、團(tuán)隊(duì)的潤滑劑、改革征程的急先鋒，他是設(shè)備檢修中心王磊。十余年精耕細(xì)作，他憑精工博藝之技與赤誠匠心，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中披荊斬棘。身為班組“帶頭人”，他篤信：嚴(yán)格的安全管理、積極的降本增效策略、持續(xù)的技能提升、精細(xì)化的班組管理理念，終將鍛造一支招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的星級班組團(tuán)隊(duì)。
安全生產(chǎn)的“守護(hù)神”。深入實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建了“班前預(yù)判-班中監(jiān)控-班后復(fù)盤”模式，運(yùn)用5Why分析法對每日問題刨根問底，且創(chuàng)新實(shí)踐了“望聞問切”工作法，確保安全風(fēng)險精準(zhǔn)識別與有效防控。火車翻車機(jī)點(diǎn)檢作業(yè)中，他帶領(lǐng)班組人員精準(zhǔn)識別遷車臺傳動軸異常，拆解后確認(rèn)齒輪與軸承存在損傷，維修完畢已是凌晨兩點(diǎn)。“習(xí)慣成于堅(jiān)持、精琢方顯光華，點(diǎn)滴努力終將鑄就美好明天”，他的箴言印證著班組自成立以來安全“零事故”的輝煌戰(zhàn)績。
精湛技藝的“傳承火炬手”。他勇?lián)Q焊專班教練重任。面對零基礎(chǔ)新人，如何將“想學(xué)”熱情轉(zhuǎn)化為“學(xué)成”喜悅？他研讀規(guī)范、反復(fù)實(shí)踐，量身定制培養(yǎng)計(jì)劃，動態(tài)優(yōu)化學(xué)習(xí)路徑，持續(xù)提升學(xué)員電氣維修、鉗工裝配等專業(yè)素養(yǎng)。李方寧、李超等骨干相繼榮獲省機(jī)械冶金建材行業(yè)技術(shù)狀元、陜鋼集團(tuán)技術(shù)能手稱號，班組技術(shù)中堅(jiān)力量日益壯大。
團(tuán)隊(duì)協(xié)同的“精密潤滑劑”。作為班組帶頭人、他了解每位同事的“頻率”：“經(jīng)驗(yàn)豐富的馬工是“定盤星”，思維活躍的李工是“創(chuàng)新源”，心細(xì)如發(fā)的陳工是“質(zhì)量閥”。生活區(qū)空調(diào)管道更換項(xiàng)目實(shí)施時，馬工帶人更換空調(diào)盤管，小李團(tuán)隊(duì)同步排查線路，而他負(fù)責(zé)居中協(xié)調(diào)，確保信息暢通無阻。通力協(xié)作下，本次硬仗保質(zhì)保量完成！當(dāng)生活區(qū)空調(diào)系統(tǒng)恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)時，兄弟們臉上相視一笑的默契，就是“他的班”最強(qiáng)大凝聚力的真實(shí)寫照。
精益管理的“降本先鋒”。“降本就是要把‘融入日常’”。一顆螺絲釘?shù)膹?fù)用、一滴液壓油的回收、一項(xiàng)小改革帶來的成本降低，都是對企業(yè)“精打細(xì)算”的心意。班組成立以來，他先后帶領(lǐng)班組創(chuàng)造了修舊利廢32萬元，抓鋼機(jī)改造年節(jié)約成本19.6萬元，班組承接外委業(yè)務(wù)回收減少外協(xié)勞務(wù)年承包費(fèi)用60余萬元的成績。
他始終秉持以“預(yù)防”為盾，筑牢安全防線；以“精技”為矛，破解設(shè)備難題；以“同心”為魂，鍛造無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)；以“精益”為尺，丈量價值創(chuàng)造的深度”的理念，為企業(yè)建設(shè)星級班組而不懈努力！。（設(shè)備檢修中心 張磊）
