“先排水，后清淤泥，晏華你沒穿雨靴，來我來...”配3#皮帶正在搶修中，唐安軍戴著一頂顯眼的黃色安全帽，趟著積水蜷縮著身子進(jìn)入狹窄的皮帶機(jī)下方……
這樣的場景在漢鋼公司燒結(jié)廠配料車間無數(shù)次的上演，唐安軍的身影也成為了生產(chǎn)和檢修現(xiàn)場的一道標(biāo)桿。
2011年4月，25歲的唐安軍來到漢鋼公司燒結(jié)廠，成為了一名普通的配料主操。來到漢鋼工作的第一天，唐安軍就將“辦法總比困難多”這句話刻在了心里，時(shí)刻提醒自己。“剛來燒結(jié)的時(shí)候，我給自己定的目標(biāo)就是對自己區(qū)域內(nèi)的所有的設(shè)備性能做到了如指掌。”為了把每一個(gè)設(shè)備的開停機(jī)吃準(zhǔn)摸透，投產(chǎn)前的每次試機(jī)，唐安軍都沖在最前面，聯(lián)系主控人員申請開機(jī)、報(bào)告現(xiàn)場開機(jī)條件、送信號燈、開停皮帶……在一次次的送信號、開停機(jī)、收信號的過程中給自己假設(shè)問題：“如果開機(jī)時(shí)突遇無法啟動，或者按鈕不作用，應(yīng)該怎么辦？”就這樣一次次地假設(shè)，一次次地思考，一次次的實(shí)踐，他迅速在一眾新人中脫穎而出。
2014年，唐安軍被提拔為配料班長，同年，獲得分廠“技術(shù)操作能手”稱號。這些都讓他更加干勁十足。他經(jīng)常說，“干一行愛一行，愛愛工作才能把工作干好，干出了成績自然就會更加熱愛。”
他是這樣說的，也是這樣做的。擔(dān)任班長以后，在班組建設(shè)和安全生產(chǎn)工作，他費(fèi)盡心思，在班組內(nèi)部開展“親情促安”活動，每周走訪一名班組成員，全員覆蓋；將班組成員家屬全部拉進(jìn)微信工作群，讓家屬了解員工上班狀態(tài)，參與到班組安全管理中；開展班組內(nèi)部評先樹優(yōu)，每月對班組內(nèi)出勤、生產(chǎn)、安全、小技小改、衛(wèi)生清掃、設(shè)備維護(hù)等工作表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰……
自主創(chuàng)新的管理方法成為配料甲班“戰(zhàn)斗力”十足的利器，也為配料甲班爭得了陜鋼集團(tuán)“安全先進(jìn)班組”榮譽(yù)。他個(gè)人也先后兩次榮獲陜鋼集團(tuán)“先進(jìn)工作者”。榮譽(yù)加身，更讓唐安軍認(rèn)識到自己肩頭的責(zé)任和未來努力的方向，在當(dāng)好班組“領(lǐng)頭羊”的決心驅(qū)使下，他義無反顧地扎進(jìn)配料生產(chǎn)的一線工作中，讓能力和實(shí)力在他身上更加凸顯。
“王飛，配1#帶1#倉下料有異常聲音，1#倉停用，趕緊切換到2#倉，”“收到！”正在進(jìn)行設(shè)備巡檢中的唐安軍敏銳的察覺到了設(shè)備的異常，并立即給出了指令，第一時(shí)間聯(lián)合崗位對1#倉進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)1#倉內(nèi)襯板脫落，卡在下料口處，維保在進(jìn)行切割作業(yè)時(shí)感嘆到：“如果再晚發(fā)現(xiàn)幾分鐘，極有可能會劃傷皮帶，造成生產(chǎn)事故。”
隨著大流量生產(chǎn)對配料設(shè)備帶來的壓力，各料倉口偏小與生產(chǎn)需求不匹配的劣勢逐漸凸顯出來，為了保證安全生產(chǎn)，唐安軍提議把下料口改裝加大，再給下料口加設(shè)檔板，有效避免了堵料情況發(fā)生。但下料口改造后同時(shí)帶來了衛(wèi)生量的加大，為了減輕崗位上的勞動強(qiáng)度，唐安軍自費(fèi)購買了皮帶清掃器設(shè)備，安裝在配1#、配2#皮帶機(jī)下方，實(shí)現(xiàn)了皮帶運(yùn)行過程中自動清潔皮帶工作面，不僅在現(xiàn)場衛(wèi)生保持上功不可沒，更有效提升了皮帶機(jī)的使用壽命，為降低設(shè)備成本立了大功。
從普通員工到優(yōu)秀班長，從毛頭小伙到而立之年，唐安軍扎根一線11年，把一線當(dāng)作日夜鏖戰(zhàn)的“熔爐”和創(chuàng)新創(chuàng)效的“平臺”，用樸實(shí)的行動詮釋著工匠精神，用最執(zhí)著的堅(jiān)守綻放了奮斗者最耀眼的光芒。（燒結(jié)廠 王佳）
