三季度以來，燒結廠積極推進安全全過程管理，切實保障員工“腳下安全”，緊盯重點、難點，壓實主體責任，固牢現場監管職責，堅決打好安全發展保衛戰。
找準管理機制這個“切入點”
燒結廠始終堅持安全管理“三個必須”原則，齊抓共管革新管理思路。一方面通過完善危險作業管控辦法，要求主體責任人做好現場安全告知與四級安全履職交底工作，全方位、多層次保障日常作業和檢修工作實時可控。另一方面，制定《燒結廠安全環保績效考評機制》，圍繞日常勞動紀律、標準化操作執行、工藝指標等方面內容，以每周、每月為節點對各車間安全環保績效進行排名，實施末位淘汰制，利用“硬碰硬兌現法”，有目的、有力度、有實效全力推進安全管理工作。
把握隱患整改這個“著力點”
“多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。”隱患排查治理是安全防范的一項重點，要求各班組嚴格按照“人、環、機、管”四大類每日上報區域安全隱患，堅持“及時上報、落實整改、驗證反饋”三步走原則，讓隱患排查治理始終處于閉環。此外，各車間針對不同區域危險源制定詳細的安全隱患排查方案，建立日常安全隱患排查臺帳，健全區域報警、限位報警等警示裝置，多措并舉，確保安全隱患排查治理工作有序推進。
突出現場監管這個“關鍵點”
