9月份以來，燒結(jié)廠積極落實(shí)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，圍繞“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)”這一主題，嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程及質(zhì)量工序。
近日，筆者走進(jìn)各生產(chǎn)崗位，深入現(xiàn)場了解了奮戰(zhàn)在產(chǎn)品質(zhì)量一線的同事們，一起看看他們是如何在崗位上維護(hù)“禹龍”品牌的？
質(zhì)量管控的“守衛(wèi)者”
提到燒結(jié)爐料“小王子”，大家會(huì)不約而同地想到鄧波，作為燒結(jié)廠技術(shù)質(zhì)量科資深的技術(shù)員，鄧波對(duì)廠內(nèi)所有的原燃料質(zhì)量、庫存都了如指掌，都源于他對(duì)原燃料進(jìn)購、到站、庫存情況的監(jiān)督檢查，通過及時(shí)掌握原燃料質(zhì)量，指導(dǎo)策劃熔劑、燃料配加方案；對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，持續(xù)對(duì)焦末粒級(jí)、石灰石粉質(zhì)量及漿液密度等十多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行抽查、通報(bào)，確保生產(chǎn)過程受控、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)；同時(shí)，根據(jù)每日指標(biāo)完成情況，采取“調(diào)查—分析—調(diào)整—跟蹤—驗(yàn)證—完善”的閉環(huán)管理，對(duì)生產(chǎn)過程遇到的問題分析、糾偏。尤其開展“質(zhì)量月”以來，他更是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求領(lǐng)會(huì)上級(jí)工作要求，結(jié)合分廠實(shí)際，參與制定燒結(jié)廠“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，確保各工序操作穩(wěn)定受控，真正實(shí)現(xiàn)以管理促生產(chǎn)、以管理求質(zhì)量的有力突破。
質(zhì)量管控的“踐行者”
看，正在臺(tái)車上觀察料面的是燒結(jié)工長張巖，每班8小時(shí)，每班15次以上的檢查巡邏，他從現(xiàn)場物料堆放及下料情況的掌握，緊盯燒結(jié)過程變化，從源頭控制質(zhì)量變化，并堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，反向推導(dǎo)過程變化、物料質(zhì)量及調(diào)整幅度，通過返礦配比總結(jié)調(diào)整幅度，通過物料特性控制制粒機(jī)轉(zhuǎn)數(shù)、水分及點(diǎn)火溫度，為燒結(jié)生產(chǎn)提供了可靠依據(jù)。
一年365天，不分季節(jié)的他，頂著嚴(yán)寒酷暑，穿梭在料場、配料室及燒結(jié)機(jī)之間，結(jié)合現(xiàn)場運(yùn)行情況，運(yùn)用理論知識(shí)、實(shí)踐操作與崗位工共同分析操作過程中遇到的問題，切實(shí)將現(xiàn)場難題解決清除。
質(zhì)量管控的“捍衛(wèi)者”
“叮鈴鈴....”“喂，你好，這里是1#期主控室，臺(tái)車……” 此時(shí)，一邊在操作臺(tái)填寫報(bào)表，一邊接聽電話的是燒結(jié)主控工楊建芳，因?yàn)楣g長且經(jīng)驗(yàn)足，平日里大家都親切地叫她“楊姐”。此時(shí)，楊姐正密切地關(guān)注著電腦屏幕與脫硫車間崗位工交流臺(tái)車運(yùn)行情況，不時(shí)輕點(diǎn)鼠標(biāo)調(diào)整著配比參數(shù)。
“質(zhì)量月”期間，為保證燒結(jié)礦質(zhì)量、產(chǎn)量穩(wěn)定，完成降本增效目標(biāo)任務(wù)，在燒結(jié)廠，像楊姐這樣的巾幗女工們有很多，她們起早貪黑服務(wù)生產(chǎn)，在操作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化資源，整理出了許多好的操作“習(xí)慣”，用楊姐的話說就是“在崗一分鐘，精心六十秒”。
“一遇到緊急事故，楊姐總能果斷處理好，她是一個(gè)稱職的主控工，只要有她在，我和班長們都很放心！”這是他們班工長苗雨經(jīng)常說的話。
在這里，像他們這樣從平凡的崗位工到工序質(zhì)量的“守衛(wèi)者”還有很多很多，他們始終秉承著“質(zhì)量第一”的工作理念，憑著對(duì)企業(yè)的熱愛，用實(shí)際行動(dòng)為公司高質(zhì)量發(fā)展做著積極貢獻(xiàn)�。Y(jié)廠 劉東迎）
