3月份來，計(jì)量檢驗(yàn)中心牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，從強(qiáng)化職工安全學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡查和安全薄弱點(diǎn)管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，全面提升安全防范能力，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行筑牢安全根基。
嚴(yán)把安全學(xué)習(xí)關(guān)，“加油充電”強(qiáng)本領(lǐng)。
該中心充分利用班前班后會(huì)、班組例會(huì)及調(diào)度會(huì)等，學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度，提高基層班組整體管理水平。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組星級達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，通過討論、交流、分享、講解等形式，共同探討班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為兵頭將尾“加油充電”，實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)重心下移、關(guān)口前移，不斷提高班組長的自主管理能力和安全工作管理水平。同時(shí)，對各區(qū)域現(xiàn)場安全工作逐級分解、層層落實(shí)，形成管理責(zé)任明晰、考核制度有力、追責(zé)有據(jù)可依的閉環(huán)安全機(jī)制，持續(xù)加大現(xiàn)場管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)好帶班盯崗、走動(dòng)巡查、交接班驗(yàn)收等制度，高效做好內(nèi)部“安全清單式＋干部走動(dòng)式”雙軌管理，不斷提高現(xiàn)場安全管控水平。
嚴(yán)把安全巡查關(guān)，細(xì)化職責(zé)重落實(shí)。
為實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)過程全方位動(dòng)態(tài)安全盯控，中心嚴(yán)格檢查作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實(shí)、人員安全教育和應(yīng)急器材的配備情況，確保重大非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)全過程管控，一般非常規(guī)作業(yè)監(jiān)護(hù)到位，減少各類不安全行為，杜絕不安全事故發(fā)生。同時(shí)，結(jié)合本單位點(diǎn)多線長面廣的特點(diǎn)，對專職安全管理人員職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)分工，除完善各類制度外，以跑現(xiàn)場、找問題、糾隱患、促整改為主要內(nèi)容，讓專職安全管理人員融入班組、現(xiàn)場，實(shí)地掌握人員動(dòng)態(tài)和設(shè)備狀況。每天分組對作業(yè)區(qū)域衛(wèi)生及各類雜物進(jìn)行全面清理，大力改善現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行及安全作業(yè)環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
嚴(yán)把薄弱管控關(guān)，重心下移補(bǔ)短板
同時(shí)，中心持續(xù)加強(qiáng)對現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員、薄弱時(shí)間、薄弱工序及重點(diǎn)崗位的監(jiān)督檢查，組織安全防患小組，采用守（守住底線）、盯（緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)）、防（防患于未然）的清單式管理流程，注重細(xì)節(jié)管理，切實(shí)把重心下移到班組，通過細(xì)致全面的排查，進(jìn)一步明確各級各層安全責(zé)任，動(dòng)態(tài)掌控安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保薄弱環(huán)節(jié)可控、在控，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。通過班前班后會(huì)、安全現(xiàn)場學(xué)習(xí)會(huì)，周末安全總結(jié)會(huì)從《安全生產(chǎn)法》、現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、班組安全文化建設(shè)、安全案例警示教育等方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)，采取“線上學(xué)習(xí)互動(dòng)＋線下走進(jìn)現(xiàn)場”，用生動(dòng)形象的方式，提高職工安全防范和應(yīng)急處置能力，從而強(qiáng)化安全教育的質(zhì)量和效果，真正解決職工實(shí)際問題，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)強(qiáng)安全保障。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 柏杰）
