謹慎不是膽�。∥覀冊跓掍撋a(chǎn)一線，不需要那種“大膽”的個人英雄主義！需要的是一個班組的團結(jié)協(xié)作，緊密配合！任何制度要求，最終都是需要班組這一級來執(zhí)行和落實。而基層班組長，要對自己提三個問題！
問題一：班前會開好了嗎？
要做一名負責(zé)任的班組長，開班前會的安全注意事項決不能泛泛而談。講安全，必須要講細節(jié)！禁令和標(biāo)準(zhǔn)化大家都會背，就算你嚴格執(zhí)行了禁令和標(biāo)準(zhǔn)化，安全也只是相對的，并不是絕對的！比如，爐前十五嚴禁里的第二條和第十四條里面都提到了一個距離，“5米”。分別是轉(zhuǎn)爐周圍5米和鋼水包周圍5米，那么？這個5米是絕對意義上的安全距離嗎？當(dāng)然不是！所以，只能是越遠越好，不要去打禁令的擦邊球！
問題二：班中安全檢查了嗎？
每天接班前，大家都會列隊，舉著拳頭宣誓！到底是形式還是真正發(fā)自內(nèi)心？生產(chǎn)忙不是借口，人員緊張更不是借口！特別是人員緊張時，往往為了趕時間，反而容易出現(xiàn)違章冒險行為，這個時候，更需要加強班組的互聯(lián)互保和安全檢查。而班組長的安全檢查，千萬不能局限于書面上的條條框框，要切合實際，做到真正的隱患排查。只有設(shè)備設(shè)施運行正常，生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定，才能保證安全生產(chǎn)順行。
問題三：班后安全總結(jié)了嗎？
這是大家最容易忽視的一個環(huán)節(jié)。班后會是否開好，取決于班組長對待安全的態(tài)度。今天哪些方面做的好，要提出來，后續(xù)繼續(xù)保持！今天有無人員違章？有無冒險行為？是習(xí)慣性違章還是偶爾的疏忽大意？班中出現(xiàn)的問題，要想辦法解決，而不是放任問題不顧，一味地追究責(zé)任，急于考核。對于已經(jīng)發(fā)生的事實，我們要理性面對，有所擔(dān)當(dāng)，杜絕同類問題的重復(fù)性出現(xiàn)，不斷完善自己。
安全沒有運氣，需要謹小慎微；安全沒有捷徑，需要腳踏實地！作為班組長，更是要明白自己所肩負的責(zé)任，給班組的成員做好表率和榜樣。管安全先管自己，抓安全抓好細節(jié)！最后把這三個問題給自己一個回答，鞭策自己不斷進步，才能在安全的道路上一路平安。（煉鋼廠 楊帆）
