投之以桃，報之以李。在安全管理中這種思想?yún)s堅決不能有，因為安全風險隱患查找工作不同于其他，一些重大安全事故也正是由于疏忽大意而造成的。在基層，安全員的工作看似簡單，或許在常人眼里他們是“群居終日，言不及義”，小肚雞腸、黑臉包公亦是枷鎖在他們身上的輿論桎梏，但在企業(yè)的安全生產(chǎn)中卻是猶如中樞神經(jīng)一樣重要，時刻關(guān)系到企業(yè)發(fā)展脈搏。因此，企業(yè)安全文化提升不僅得益于基層安全員兢兢業(yè)業(yè)的工作，自身在安全管理中還應具備堅決從嚴、絕不留情行事風格，杜絕“人情賬”在安全生產(chǎn)中滋生蔓延。
作為安全管理員，首先要對自己的言行把好關(guān)。要熟悉各崗位安全操作規(guī)程及現(xiàn)場設備工藝流程，只有熟悉環(huán)境才能切身融入員工工作場所，才能根據(jù)自己的安全技能，對現(xiàn)場隱患有更進一步的認識。尤其是出入重點作業(yè)區(qū)域，要做好自身安全防范，在崗位員工的陪同下進入作業(yè)的各個環(huán)節(jié)，堅決不能以“領(lǐng)導者”的姿態(tài)在崗位上悠游度日。崗位“雙述”抽查，要保證自身對其有較深的了解。其次要保證自己對相關(guān)內(nèi)容掌握全面細致。必要時可以以身作則面對面與當班崗位工進行交流背誦，這樣可以極大提高安全管理人員的公信力，同時也為安全工作的后續(xù)開展提供了便利，無需“人情風險”就能達到雙向提高作用，安全檢查、抽查也不再是流程化推進，面子工程涂抹。
隨著時間的推移，不管是在單位或者公司，安全管理員的印象就會給人一種“正派”作風，不再是員工眼中的“領(lǐng)導層”，同時安全管理的威嚴也會與日俱增。當面臨班組問題考核問責時，問責體系應該根據(jù)人員擔負的不同責任進行次第劃分，公平公正給予應有懲罰。對于“給個面子”“我們關(guān)系不錯”“下不為例”此類壞習慣要加倍考核，要把“人情賬”消滅在萌芽的狀態(tài)。
與此同時，當我們的安全員在一線進行排查和問題考核時，相關(guān)單位領(lǐng)導要全力支持，要成為安全員的強有力后盾，要為我們的安全文化構(gòu)筑堅實基礎。企業(yè)應該精細嚴謹，嚴格執(zhí)行法規(guī)，不給任何人鉆空子的機會。在安全管理中，當企業(yè)公司、安全主管、基層職工拋下“人情”的時候，其實也是企業(yè)安全文化提升的最好表現(xiàn)，上下同欲才能將安全管理做得更好。（計量檢驗中心 戚龍）
