《創(chuàng)新思維》的專題培訓(xùn)，讓我收獲頗多，尤其是思維創(chuàng)新的方式。非常之功，必待非常之人。凡是個(gè)人事業(yè)出萃、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)，必然經(jīng)歷過大刀闊斧的改革和創(chuàng)新。
創(chuàng)新就是要跳出固有思維。1984年美國洛杉磯奧運(yùn)會，正是因?yàn)閯?chuàng)新向全世界講述了一個(gè)廣為人知的傳奇故事。美國商人比特.尤伯羅斯承辦了當(dāng)屆奧運(yùn)會，使得當(dāng)屆奧運(yùn)會扭虧為盈2.36億美元，從此他也一夜成名，這就是創(chuàng)新的力量。創(chuàng)新其實(shí)就是突破固有思維模式，把人們無窮的智慧釋放出來。針對公司目前面臨的各種問題，想要快速準(zhǔn)確的解決這些問題，就必須跳出固有的思維模式，讓新穎、大膽的方法，從思維的缺口涌出，更加精準(zhǔn)為公司降本增效、經(jīng)營管理出謀劃策。
創(chuàng)新就是要找準(zhǔn)目標(biāo)焦點(diǎn)。黨的十八以來，明確指出“中國特色社會主義進(jìn)入了新的發(fā)展階段。”“新”既發(fā)展方式的重大創(chuàng)新，也是發(fā)展制度和發(fā)展體系的創(chuàng)新，創(chuàng)新就必須要找準(zhǔn)定位，這也正是老師所講述的找準(zhǔn)目標(biāo)焦點(diǎn)。培訓(xùn)過程中講述了眾多創(chuàng)新的案例，其中有一個(gè)是M巧克力豆的創(chuàng)新案例，這個(gè)案例就是抓住了如何讓M豆的銷量翻倍的目標(biāo)焦點(diǎn)，通過對工藝流程的梳理，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的設(shè)備故障幾率，會產(chǎn)出極少部分的無花紋的M豆，通過對無花紋的M都進(jìn)行獎勵(lì)的模式，從而讓銷量翻了十幾翻。這些成功的創(chuàng)新案例，就是引導(dǎo)我們要汲取其可取之處，彌補(bǔ)自己的短板。課堂上老師布置的練習(xí)題，就是教會我們?nèi)绾握覝?zhǔn)目標(biāo)焦點(diǎn)，圍繞目標(biāo)焦點(diǎn)，再深層次地展開分析討論，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
創(chuàng)新就是要運(yùn)用創(chuàng)新工具。創(chuàng)新的目的其實(shí)就是改變目前的現(xiàn)狀，使公司的鋼材產(chǎn)量更多，生產(chǎn)效率更高，員工做得更好，生產(chǎn)成本更低，工藝流程更簡單，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)更小。然而，要想更好的創(chuàng)新，就必須掌握一些常用的思維創(chuàng)新工具，通過工具對工作中存在的問題進(jìn)行分析，找出問題的根源，堅(jiān)持持久的改善，從而采取成本低廉、簡便、見效快的辦法來解決問題，就會達(dá)到事半功倍的效果。通過培訓(xùn)，我要將這些理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，在崗位上勇于創(chuàng)新，大膽創(chuàng)新，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效貢獻(xiàn)更大的力量。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 歐召君）
