安全管理和應(yīng)急管理工作，是安全生產(chǎn)的前提條件，面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，應(yīng)急管理成為我們當(dāng)前工作的重中之重。作為一名工作在一線安全工程專業(yè)的大學(xué)生，我深知自己肩上責(zé)任之重大。肩負(fù)著安全應(yīng)急新使命，面對安全新形勢、新要求，我們必須堅定不移地走在應(yīng)急先行的道路上，持續(xù)性學(xué)習(xí)同行業(yè)先進管理理念和經(jīng)驗。從“6S”推廣到“精細(xì)化管理”；從“風(fēng)險分離管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制”到“崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序”；從“安全管理目視化”到“雙體系”的建立健全完善，無一不是建立在安全和應(yīng)急管理基礎(chǔ)之上的。
欲展鴻鵠之志，必先利其器
正視自己所處的工作環(huán)境，備足備全應(yīng)急物資、救援器械、急救藥品、消防器材等相關(guān)物資。以公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案作為指導(dǎo)方針，務(wù)必吃透摸準(zhǔn)。每一場應(yīng)急演練工作定要“依案而練”，每一次應(yīng)急預(yù)案修編工作定要“切合實際風(fēng)險隱患，結(jié)合演練專家點評”，演練組織策劃人員要明確，演練參與人員要明確自身職責(zé)，讓應(yīng)急演練不再是擺拍照片，不再是應(yīng)付上級部門檢查。其實我們每個人都應(yīng)該明白最基本的道理：應(yīng)急演練工作的順行完成是保障員工生命安全、減少經(jīng)濟財產(chǎn)損失、維護安全生產(chǎn)的一道重要屏障。
欲想日行千里，必先備其足
應(yīng)急演練最重要的便是應(yīng)急演練前期準(zhǔn)備工作，涉及演練計劃、演練實施方案、演練腳本、演練控制指南、演練評估指南等內(nèi)容。可根據(jù)實際存在的事故風(fēng)險或者可能發(fā)生事故的類型，制定每個月、每季度、每一年的應(yīng)急演練工作任務(wù)。其中包含班組、車間、廠級、公司級等突發(fā)事故現(xiàn)場應(yīng)急演練。如火災(zāi)事故應(yīng)急演練、煤氣泄露事故應(yīng)急演練、乙炔瓶爆炸事故應(yīng)急演練、有限空間作業(yè)事故應(yīng)急演練、皮帶機卷人事故應(yīng)急演練、突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練、腳手架坍塌事故應(yīng)急演練、交通事故應(yīng)急演練等內(nèi)容。根據(jù)不同的事故演練類型，在編制的演練實施方案中，要明確演練事故類別、演練時間、演練地點、演練內(nèi)容、演練參與人員、演練職責(zé)、演練保障措施，如此便可使演練達(dá)到預(yù)期效果。
欲要實現(xiàn)價值，必要重過程
根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，通過某種特定事故或者事件的突然發(fā)生，讓安全責(zé)任人、安全管理人員、車間主任、班組長、崗位員工明確在事故發(fā)生的瞬間，自己第一時間應(yīng)該干什么，來減少人身傷亡與財產(chǎn)經(jīng)濟損失。也正是通過突發(fā)性演練才能做到，事發(fā)時有序不亂，事發(fā)過程中處置得當(dāng)，事發(fā)后有所進步。在正式演練過程中全方位、立體式重現(xiàn)事故發(fā)生經(jīng)過、再現(xiàn)事故響應(yīng)處置程序、事故分析認(rèn)定、事故點評總結(jié)等。注重應(yīng)急演練的過程是應(yīng)急演練的根本價值所在。
欲展翅高飛，必善于總結(jié)
應(yīng)急演練工作，不是將人員救出、火災(zāi)撲滅、泄露點封堵就結(jié)束了，而是以相關(guān)專業(yè)人士的演練全過程的點評、安全負(fù)責(zé)人的總結(jié)、應(yīng)急預(yù)案的重新修編完善才算結(jié)束。有總結(jié)才知不足，知不足方能進步。
安全管理和應(yīng)急管理工作沒有終點，每一次事故應(yīng)急演練和事故應(yīng)急處置的結(jié)束，對安全管理人員來說又是一個新開始。防患于未然做足準(zhǔn)備、做好當(dāng)下，方能為安全管理工作筑牢根基。（燒結(jié)廠 趙 騰）
