近日，我在煉鋼廠的黨委中心組理論會議上，帶領大家學習了《庖丁解牛》后，對我感觸很深，任何一個工作只要干到極致，就是勝利，就是對團隊負責。會后，我再次深思，作為一名基層管理人員，如何領會《庖丁解牛》精神，我個人是這樣想的：
一是“打勝仗”是團隊發展的根本
能打勝仗，是對團隊最大的負責！在殘酷的社會競爭中，經常會看到大浪淘沙、成敗瞬間的例子，然而一些企業在殘酷的競爭中立于不敗之地，百年不倒，總能保持自己在行業的地位，這些企業，必然樹立了“打勝仗”的理念。2021年集團實現盈利水平排名回歸行業前30位、利潤20億元的奮斗目標，漢鋼公司實現扭虧增盈、利潤實現5億元的目標，這是我們“打勝仗”的理念。因此，煉鋼全體干部員工轉作風、抓落實，一級做給一級看、一級帶著一級干，堅持全工序思維和底線意識，把干部員工的思想統一到公司的決策部署上來，體現團隊擔當。作為基層單位負責人，我要堅決執行公司黨政各項決策，在工作中找準標桿，對標學習，自己和優秀的人對標；煉鋼廠和優秀單位對標；通過對標找差距、補短板、定措施、抓落實、強效果，不斷提升經營管理水平，使各項工作再上臺階。
二是“打勝仗”是團隊發揮戰斗力的關鍵
一個企業、一個團隊要持續領先，就必須要有一支敢作戰、能作戰、善作戰的過硬隊伍。勝利需要具備很多要素，但首先是決心和勇氣，要敢于亮劍，要有戰斗精神。孫子曾言：“道者，令民與上同意者也，故可以與之死，可以與之生，而不危畏。”
作為基層黨委負責人，首先自己要有決心和勇氣去打勝仗；其次在日常的管理過程中，要以“打勝仗”為衡量標準，因為“打勝仗”只需要考慮不能失敗這唯一的因素。其次，在“打仗”的過程中，要學會分析“敵我態勢”，做到知己知彼，則能百戰百勝。結合生產經營實際，就是要以效益為中心，以成本為導向，將提質增效、降低成本做為首要的考慮因素。第三，在“打仗”的過程中，要了解清楚各自優劣勢，進而采取最有效、最直接的方式方法。那種“傷敵一千，自損八百”的勝利是要不得的。工作中就是將煉鋼的優勢和潛力發揮的極致，逐級減少甚至不出現“劣勢”，這樣才能帶領一批批敢“打勝仗”，能“打勝仗”的子弟兵挑起大梁，與公司共同成長。
三是要塑造關鍵崗位“打勝仗”的思想
一個能“打勝仗”的團隊，團隊里的每個人都是不可或缺的，但是如果沒有一個優秀的指揮官，沒有強兵悍將，這個團隊的戰斗力也會大打折扣。因此不能忽視關鍵人員在這個團隊里的巨大作用。
作為煉鋼廠的班長，我自己不僅要發揮自我領導力，發揮“打勝仗”的決心和毅力，在工作中“把好方向、管好大局、抓好落實”，而且還要在日常管理工作中將“打勝仗”這種思想灌輸給關鍵崗位人員，要讓關鍵崗位人員樹立“上提一級謀事、下沉一級干事”的政治站位，不折不扣的完成分廠的各項工作任務。
“羅馬不是一天建成的。”世上沒有人能輕易成功。不論我們在何崗位都應該像庖丁那樣，把簡單的事情做到極致；不論我們擔任何職，更要像庖丁那樣“一刀一刀”付出努力并持之以恒，才能取得成功。才能在一次次戰爭中，立于不敗之地。（煉鋼廠 趙志雄）
