中學時候，第一次讀《賣油翁》，覺得射箭之人沒什么了不起，“無他，但手熟爾”其實是順賣油翁的思路想的。人們所看到能工巧匠的高超技術(shù)，總以為他們有什么秘訣，卻不知道所謂的高超技藝是經(jīng)過日復一日，年復一年勤學苦練所達成的。正應(yīng)了一句人們常說的俗語——熟能生巧。“自錢孔入，而不濕”，時隔二十多年再重讀《賣油翁》，對這點有更深刻的體會。刻苦練習、反復實踐是達到“巧”必不可少的一步，沒有牢靠的基礎(chǔ)，就不可能提升，更不可能實現(xiàn)飛躍。在今后工作中，我將努力做到以下幾點：
一、勤學苦練、精益求精，不斷超越自我。
在各項工作推進中，遇到困難和瓶頸，必須反復嘗試、長期堅持。牢固樹立以“安全生產(chǎn)、統(tǒng)籌策劃、精心組織”為主線，不斷創(chuàng)新工作方法。賣油翁把油灌入葫蘆而銅錢上不沾一滴油，就是一個反復嘗試練習，強化訓練的結(jié)果。實際上，很多時候我們?nèi)W習一個工作技能，車間分廠創(chuàng)新或技術(shù)改進，或推動重點工作，會感覺開頭很艱難，那是因為沒有刻意琢磨、刻苦努力，艱辛的付出去訓練。成本方面的管理就是必須圍繞“常練、會省、會算、會管、”的精細化管理原則，凡事都要認真反復核算達到降本增效的效果。
二、不驕不躁、堅持努力，不斷帶頭實踐。
不驕不躁以精雕細琢去對待工作。在這個飛速發(fā)展的時代，每個人都必須干一行、愛一行、精一行。成為本行業(yè)的行家里手，做本專業(yè)的“賣油翁”。在本職崗位上煥發(fā)工作熱情，厚植工匠文化，恪守職業(yè)道德，堅持“發(fā)揮國企優(yōu)勢，學習民營機制”的管理理念，不斷探索管理新招、實招。一是要嚴格落實“揭榜掛帥、誰能干就讓誰干”工作機制，以“末位淘汰制”為抓手，全面推進、激發(fā)各級管理人員主動作為、敢于擔當?shù)墓ぷ饕庾R；二是貫徹落實好集團和公司“2∶4∶6∶8”分類分層分級考核，通過嚴格的剛性考核和彈性的績效激勵機制，全面激發(fā)職工工作積極性和主動性，切實讓干得多、干得好的“拿得多”，體現(xiàn)通過奮斗取得良好效益并分享收益。
三、熟能生巧，做工作落實上的勤奮人。
回顧2020年的生產(chǎn)經(jīng)營，我們要更加堅定的認識到，整個生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能的平衡上爭效益，主體生產(chǎn)單位穩(wěn)定高產(chǎn)是一切的基礎(chǔ)，必須梳理制約生產(chǎn)順行的環(huán)節(jié)，只有生產(chǎn)順了，才能騰出手來抓創(chuàng)新、抓管理提升和流程優(yōu)化，只有生產(chǎn)順了，才能著手研究產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，穩(wěn)步實現(xiàn)降本增效目標。一是我們要堅定目標、深挖潛能，持續(xù)加碼、自我加壓，繼續(xù)瞄準成材率、定尺率、負差、電耗等關(guān)鍵指標穩(wěn)步提升；二是堅持用好“石普方、建南三”對標成果，對標先進積極找差距、補短板、添措施，創(chuàng)新工作方法，努力向同等條件下實現(xiàn)成本最低的目標去奮斗；三是要高標準、嚴要求、安全可控、保質(zhì)保量做好系統(tǒng)大修各項工作，確保大修后四條軋線能夠快速恢復、平穩(wěn)順行，發(fā)揮好雙線熱機軋制項目優(yōu)勢。成功沒有捷徑，不過是把簡單的事情做到極致，做到熟能生巧、堅持不懈就會達到目標。
重讀《賣油翁》后結(jié)合工作實際收獲很大，我將帶著這些收獲投入到學習、工作、生活中，紀律條規(guī)不敢忘，熟念于心嚴遵守，必須有嚴明的紀律才能使分廠的各項工作得以順利開展。努力管好自己，努力帶好團隊，認真貫徹公司各項決策和部署安排，為公司改革發(fā)展貢獻自己應(yīng)有的力量。（軋鋼廠 李勇強）
