《誰動了我的奶酪》一書中的故事分別講述了老鼠嗅嗅和匆匆、小矮人哼哼和唧唧。面對失去的奶酪，嗅嗅及早嗅出變化的氣息；匆匆能夠迅速地開始行動；哼哼因為害怕改變而否認和拒絕變化，使事情變得更糟；唧唧看到變化及時地調整自己去適應變化。四個人物的不同行為也代表著我們面對變化的不同行為，同時也告訴我們“變是唯一的不變”的深刻道理。
這則故事讓我想起了2020年迪士尼發(fā)布的一則因為疫情影響，企業(yè)損失28億元，不得已裁員32000人的新聞。我想這突如其來的變化，必定會讓很多人無法適應。對照自己，我深入思索，當變化來臨時，我是否能夠像唧唧一樣，看到變化及時地調整自己去適應變化。
面對愈演愈烈的鋼鐵行業(yè)競爭，我們怎樣才能做到穩(wěn)中求進、脫穎而出？我想應該是直面危機，勇于改變。作為企業(yè)保衛(wèi)部門的綜合管理人員，要敢于走出“舒適區(qū)”，善于學習，密切關注企業(yè)發(fā)展形勢，做個有心人。以助力企業(yè)發(fā)展為前提，樹立新觀念，具備高度的責任感和事業(yè)心，時刻保持對治安保衛(wèi)管理工作的敏銳度，做到“手勤、腳勤、腦勤”勤于觀察、勤于動腦，勤于巡查。在日常工作善于發(fā)現(xiàn)問題，牢固樹立“身在兵位，胸為帥謀”的責任意識，主動把治安保衛(wèi)工作中存在的問題想在前面，把后勤保障工作做在前面。只有領導干部主動作為，愿意作為，才能形成一股砥礪奮斗和甘于奉獻的隊伍風氣，才能讓整個團隊處在良性發(fā)展的環(huán)境之中，才能助力企業(yè)長足發(fā)展。
面對多變的企業(yè)發(fā)展形勢，我們要勇于走出“舒適區(qū)”，變被動為主動。作為基層管理人員，我們如若一味地循規(guī)蹈矩、沒有創(chuàng)新思維，沒有隨著事情的變化而改變做事的方向，那么“一業(yè)多會”的競爭形勢將會使得我們面臨淘汰的境地。我們要站在新高度，以迫切的危機感、使命感，竭盡全力發(fā)揮好“關鍵少數(shù)”作用，加強自身建設，立足當前，扛死肩、硬負責，提高工作執(zhí)行力，對領導布置的工作任務，發(fā)揚一抓到底、緊抓不放的釘釘子精神，做到善始善終、善作善成，保證各項工作有成效、出成果。同時配合領導抓好隊伍建設，做到分工不分家，將自己分管業(yè)務做好的同時，做好領導的參謀員、戰(zhàn)斗員，協(xié)同班子成員共同推動年度重點工作目標實現(xiàn)，只有這樣才能讓我們在大浪淘沙般的篩選中發(fā)光發(fā)亮。面對變化，我們要積極行動起來，努力尋找屬于自己的“奶酪”，隨時做好準備，順勢而為，才能變被動為主動。
面對變化，不同的人會有不一樣的反應，就像《誰動了我的奶酪》中的四個人物，他們在面對相同的變化時，分別做出了不一樣的反應，最后的結果也截然不同。
改變隨時有可能降臨，我們唯有腳踏實地、不畏改變、勇往直前才能找到屬于自己的“奶酪”。 （保衛(wèi)部 崔勇虎）
