最近，我閱讀了美國作家阿爾伯特《致加西亞的一封信》這本書，書中描寫了美西戰(zhàn)爭期間，美國總統麥金萊急需求得在古巴叢林中反抗西班牙的起義軍首領加西亞的合作，然而，沒人知道加西亞的確切位置在那里，情報局長推薦了羅文中尉，盡管羅文并不明白加西亞在什么地方，但他接過信什么也沒說就出發(fā)了，三個星期后，他徒步走過一個危機四伏的國家，歷盡波折，把信交給了加西亞。
這本書倡導了一種偉大的精神：擔當、執(zhí)行、協作，值得我們借鑒和學習，我也從中得到以下感想：
一、擔當精神和積極的工作態(tài)度是完成工作任務的前提
羅文深知這是一項艱巨的任務，前路漫漫，困難重重，但他沒有推諉，沒有退卻，豪不猶豫地承擔了這項任務，他敢于揭榜掛帥，敢說“我行”，充分體現了他勇于擔當的精神和積極的工作態(tài)度，供銷部綜合科承擔著部門的綜合事務，工作雖繁雜瑣碎，但每項工作都很重要，是部門對外聯系的橋梁，是內部協調溝通的紐帶，是部門目標指標的制定和落實者，是各類信息的上傳下達者，我們要向羅文那樣，無論干什么工作，都要有“馬上辦”，“立即辦”的意識和工作態(tài)度 ，不等不靠，不找借口，全身心投入工作，領導交辦的任務才會不打折扣的完成。
二、強化執(zhí)行和落實是完成工作任務的保障
羅文面對那封寫給加西亞的信，如果沒高度的責任感和勇于落實的勇氣，無論無何也不能完成送信的任務，我們在實際工作當中，如果只有計劃和決策，沒有人去執(zhí)行和落實，那就等于空談，督辦落實公司及部門的各項工作任務是綜合科的主要職責之一，我們要細化分解各項工作任務，把周重點工作、月重點工作、三會精神、部門關鍵指標等工作任務都要落實到科室、落實到人，形成千斤重擔大家挑，人人肩上有指標的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，只有把工作任務落到實處，讓每位員工動起來，干起來，樹立“等不起”的緊迫感 ，“慢不得”的危機感 ，“坐不住”的責任感 ，才能把各項工作干好，實現既定目標。
三、良好的團隊協作是完成工作任務的必要條件
羅文完成任務得到了許多戰(zhàn)友的幫助，體現了團隊協作在一項工作中的重要性，沒有互助協作就不是一個優(yōu)秀團隊，綜合科工作點多面廣，綜合性事務較多，靠一個人單打獨斗是無法完成的，需要團隊協作，需要隊友幫助，比如大型接待和大型會議組織，牽涉到會議室安排、音響視頻調試，會議報道撰寫，參觀組織等許多工作環(huán)節(jié)，一個人根本無法獨立完成，這就需要團隊協作，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，形成一股合力，只有大家心往一處想，勁往一處使，才能克服各種困難，完成工作任務。
這本書帶給我的感想遠不止這些，讀一本好書精神得到一次升華，讓我們將《致加西亞的一封信》體現的精神落實到我們的本職工作當中，勇于擔當，強化執(zhí)行，注重協作，出色完成領導交辦的各項工作任務，為漢鋼公司各項工作邁上新臺階做出我們應有的貢獻。（供銷部 石軍紅）
